🩣 Kit PrĂ©vention Des Risques Routiers En Entreprise

LaprĂ©vention du risque routier : l'analyse prĂ©alable. L’analyse prĂ©alable des risques de l’entreprise est le point de dĂ©part de toute action de prĂ©vention. Elle constitue un Ă©tat des lieux objectif qui sera Ă©tabli par un consultant extĂ©rieur ou par des personnes pressenties au sein de l’entreprise, selon un cahier des charges
De plus en plus d’actions de prĂ©vention sont mises en place par les entreprises pour garantir la sĂ©curitĂ© routiĂšre au travail. Les accidents de la route restent pourtant la premiĂšre cause de mortalitĂ© au travail, preuve que la marge de progression reste importante. Cet article propose une feuille de route pour comprendre les risques et obligations associĂ©s Ă  la sĂ©curitĂ© routiĂšre au travail, capitaliser sur les exigences rĂ©glementaires pour structurer votre politique de prĂ©vention dĂ©ployer un plan d’action efficace dans votre entreprise. Il dĂ©taille Ă©galement comment les derniĂšres innovations technologiques en matiĂšre de gestion de flotte et les engagements RSE des entreprises contribuent Ă  diminuer l’accidentologie et protĂ©ger vos conducteurs. Etape 1 connaĂźtre les obligations et les risques encourus en matiĂšre de sĂ©curitĂ© routiĂšre au travail Etape 1 connaĂźtre les obligations et les risques encourus en matiĂšre de sĂ©curitĂ© routiĂšre au travail Des rĂ©percussions lourdes de consĂ©quences pour les salariĂ©s et leur entreprise Les obligations de l’employeur en matiĂšre de sĂ©curitĂ© routiĂšre au travail Les obligations du salariĂ© Etape 2 poser les bases de sa politique de prĂ©ventionRĂ©diger le Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels DUERRĂ©aliser un audit de la sĂ©curitĂ© routiĂšre au travailConstruire son Plan de MobilitĂ© Employeur PDMe pour faire rimer sĂ©curitĂ© routiĂšre et politique RSE Etape 3 lancer votre plan d’action autour des volets prioritaires pour la sĂ©curitĂ© routiĂšre au travailOrganiser les dĂ©placements et les communications Bien choisir et entretenir les vĂ©hicules Former tous les acteurs de l’entreprise Plus de 27 millions de personnes actives sont concernĂ©es par les risques routiers au travail. Peu d’entreprises les placent cependant au premier rang des risques professionnels, et leurs impacts restent assez mĂ©connus. Les accidents de la route reprĂ©sentent 40% des accidents du travail mortels Des rĂ©percussions lourdes de consĂ©quences pour les salariĂ©s et leur entreprise 54 152 personnes ont Ă©tĂ© victimes d’un accident de la route liĂ© au travail en 2020. C’est 10% des accidents du travail, mais 40% des accidents du travail mortels*. Les Finances et les gestionnaires de flottes sont Ă©galement impactĂ©s. En cas de mise en cause dans un accident d’un salariĂ© conducteur en mission, l’assureur prend en charge les dommages mais cela entraĂźne une hausse de primes d’assurance Ă  la charge de l’entreprise. Les frais liĂ©s Ă  l’endommagement, l’usure prĂ©coce et l’immobilisation des vĂ©hicules de l’entreprise sont Ă©galement Ă  prendre en compte. Les obligations de l’employeur en matiĂšre de sĂ©curitĂ© routiĂšre au travail L’employeur a la responsabilitĂ© de mettre en Ɠuvre tous les moyens nĂ©cessaires pour garantir la santĂ© et la sĂ©curitĂ© de ses salariĂ©s. En cas de manquement Ă  cette obligation, sa responsabilitĂ© pĂ©nale peut ĂȘtre engagĂ©e, gĂ©nĂ©ralement pour des infractions d’homicide ou de blessures involontaires. Un dĂ©faut d’entretien ou une surcharge du vĂ©hicule peuvent par exemple caractĂ©riser une faute de l’employeur en cas d’accident. Sa responsabilitĂ© civile sera par ailleurs engagĂ©e si le conducteur, salariĂ© de l’entreprise, est en mission et cause des dommages corporels Ă  un tiers ou matĂ©riels. Il incombe alors Ă  l'employeur de les rĂ©parer. L’employĂ© peut Ă©galement faire valoir une faute inexcusable commise par l'employeur Code de la SĂ©curitĂ© Sociale s’il est victime d’un accident routier professionnel et qu’il existe des failles dans sa politique de prĂ©vention. Le salariĂ© sera alors indemnisĂ© pour rĂ©paration des prĂ©judices perçus, comme tout accident du travail. En plus de ces rĂ©percussions dramatiques, la sinistralitĂ© liĂ©e aux accidents de la route engendre un coĂ»t pour l’entreprise, Ă  plusieurs niveaux. Les Ressources Humaines sont les premiĂšres impactĂ©es. Les accidents de la route professionnels reprĂ©sentent 4,3 millions de journĂ©es d’arrĂȘt de travail chaque annĂ©e, soit l’équivalent de plus de 16 700 salariĂ©s arrĂȘtĂ©s sur toute une annĂ©e. Les obligations du salariĂ© Elles sont encadrĂ©es par le respect des rĂšgles de conduite du code de la route. Toute infraction peut engager sa responsabilitĂ© pĂ©nale, ainsi que toute imprudence ou nĂ©gligence dans le cas d’un accident occasionnant des dommages corporels. Tout manquement Ă  une obligation de sĂ©curitĂ© dans le cadre de l’exercice de ses fonctions peut par ailleurs engager des sanctions disciplinaires rĂ©gies par le Code du travail. Les entreprises de plus de 50 salariĂ©s doivent mettre en place un PDMe ou aborder l’écomobilitĂ© Etape 2 poser les bases de sa politique de prĂ©vention Assurer la sĂ©curitĂ© routiĂšre au travail passe par une bonne politique de prĂ©vention. Les TPE/PME ont un temps de retard dans ce domaine moins d’une entreprise sur cinq a mis en place des actions en la matiĂšre**. La rĂ©glementation offre un cadre structurant pour en poser les premiers jalons. RĂ©diger le Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels DUER La rĂ©daction du document unique, obligatoire pour toutes les entreprises dĂšs le 1er salariĂ©, est un bon point de dĂ©part. Ce dernier rĂ©pertorie les risques auxquels est exposĂ© le personnel. Il est pourtant trop souvent oubliĂ© par les PME, et ne fait pas toujours rĂ©fĂ©rence aux risques routiers. En cas de litige pourtant, un DUER fourni et Ă  jour il doit ĂȘtre actualisĂ© tous les ans peut ĂȘtre perçu comme un point positif, d’autant plus si les risques en matiĂšre de sĂ©curitĂ© routiĂšre au travail sont identifiĂ©s au plus prĂšs du terrain et associĂ©s Ă  un plan d’action adaptĂ©. Une attention particuliĂšre est Ă  apporter aux facteurs de risques professionnels qui augmentent la potentialitĂ© d’un accident le travail de nuit, la multiplicitĂ© d’employeurs, le type de vĂ©hicule utilisĂ©, ou les trajets domicile-travail Ă©loignĂ©s par exemple. RĂ©aliser un audit de la sĂ©curitĂ© routiĂšre au travail Une bonne politique de prĂ©vention doit s’appuyer sur des risques identifiĂ©s. Effectuer un audit permet de caractĂ©riser les risques routiers propres Ă  son entreprise et son activitĂ©. Les bonnes pratiques pour y pallier ne seront pas les mĂȘmes selon les secteurs, les sites, les trajets, les conditions et pratiques d’utilisation des vĂ©hicules. Cet audit peut ĂȘtre rĂ©alisĂ© par votre assureur. Si l’inventaire des risques est effectuĂ© en interne, les solutions de gestion de flotte peuvent ĂȘtre utilisĂ©es en support de votre diagnostic. ConnectĂ©es Ă  vos vĂ©hicules, elles permettent de remonter des informations sur votre parc de vĂ©hicules, sur les trajets et les comportements des conducteurs. A la clĂ© une meilleure anticipation des facteurs de risque. Cet audit interne ou externe doit permettre d’aboutir Ă  des recommandations spĂ©cifiques pour l’entreprise en matiĂšre de contrĂŽle, de formation et de sensibilisation. Construire son Plan de MobilitĂ© Employeur PDMe pour faire rimer sĂ©curitĂ© routiĂšre et politique RSE Avec la loi d’orientation des mobilitĂ©s de 2019, les organisations de plus de 50 salariĂ©s sont dĂ©sormais tenues de mettre en place un PDMe ou d’aborder l’écomobilitĂ© dans le cadre des nĂ©gociations annuelles avec les partenaires sociaux se substituant alors au DUER. Au-delĂ  de cette simplification, la crĂ©ation d’un plan de mobilitĂ© est l’opportunitĂ© de mettre l’accent Ă  la fois sur la sĂ©curitĂ© routiĂšre au travail et l’environnement, d’affirmer les engagements de l’entreprise en la matiĂšre et d’impulser une culture globale autour de ces deux thĂšmes. Les actions de sensibilisation peuvent ainsi mĂ©langer ces deux aspects. Le PDMe peut aussi ĂȘtre l’occasion d’aborder un risque souvent sous-estimĂ© par les entreprises les dĂ©placements domicile-travail. Sa prĂ©vention ne dĂ©pend pas d’une obligation lĂ©gale, mais c’est au cours de ces trajets qu’a lieu la majoritĂ© des accidents, alors que les conducteurs sont en mode “pilote automatique”. Encourager les reports modaux, limiter les dĂ©placements des salariĂ©s ou effectuer des amĂ©nagements au sein de l'entreprise parkings vĂ©lo, autopartage, etc sont autant de moyens de prĂ©vention efficaces. Etape 3 lancer votre plan d’action autour des volets prioritaires pour la sĂ©curitĂ© routiĂšre au travail Les instances gouvernementales proposent 4 axes de management pour prĂ©venir des risques routiers professionnels***, rĂ©sumĂ©s ici en 3 points. Les derniĂšres avancĂ©es technologiques en matiĂšre de gestion de flotte permettent de les optimiser. Les formations Ă  l’éco-conduite et Ă  la sĂ©curitĂ© constituent la mesure la plus efficace pour prĂ©venir le risque routier Organiser les dĂ©placements et les communications Adapter l’organisation du travail, prĂ©voir le temps nĂ©cessaire aux trajets et dĂ©finir le mode de transport le plus adaptĂ©. PrivilĂ©gier les communications hors temps de conduite et proscrire l'utilisation du tĂ©lĂ©phone au volant. Une meilleure gestion des plannings et une optimisation des dĂ©placements limitent les temps de trajets et les facteurs externes de conduite Ă  risque embouteillages, horaires de conduite non adaptĂ©s, etc.. L’utilisation des derniĂšres solutions technologiques de gestion de flotte facilite l’organisation des dĂ©placements, grĂące au suivi des vĂ©hicules et des trajets avec ou sans gĂ©olocalisation et Ă  la gestion des calendriers en ligne. Elle profite directement Ă  vos conducteurs, qui peuvent en outre prĂ©-enregistrer leurs adresses pour une conduite plus fluide et accĂ©der Ă  l’historique de leurs trajets pour optimiser leurs circuits. CĂŽtĂ© communication l’utilisation du tĂ©lĂ©phone et des kits mains libres sont Ă  proscrire, au profit du renvoi automatique vers la messagerie pendant la conduite. L’instauration d’un droit Ă  la dĂ©connexion des salariĂ©s entrĂ© dans le code du travail en 2017 sur les trajets professionnels peut venir appuyer cette rĂšgle de fonctionnement. Son utilisation a fortement progressĂ© 47 % des organisations engagĂ©es dans des dĂ©marches de prĂ©vention dĂ©clarent y avoir recours en 2020. Bien choisir et entretenir les vĂ©hicules Adapter le vĂ©hicule au travail Ă  rĂ©aliser, l’amĂ©nager correctement pour le transport de charges et d’outils et assurer un entretien efficace. Dans ce domaine, une application de gestion de flotte permet d’anticiper les maintenances nĂ©cessaires, sur la base des derniers contrĂŽles rĂ©alisĂ©s ou du compteur kilomĂ©trique. Avec les solutions les plus avancĂ©es, il est possible de piloter plus finement l’activitĂ© de votre parc Ă  l’aide de fonctionnalitĂ©s spĂ©cifiques au type de vĂ©hicule utilisĂ©. Les solutions Geobuild d'OcĂ©an intĂšgrent par exemple le suivi des engins et du matĂ©riel de chantier, et remontent des alertes en cas d’anomalies ou d’utilisation abusive afin de prĂ©venir des risques associĂ©s Ă  leur utilisation. N’oubliez pas en parallĂšle d’instaurer un contrĂŽle systĂ©matique des permis de conduire des conducteurs Ă  une frĂ©quence rĂ©guliĂšre, tous les trois mois par exemple. Former tous les acteurs de l’entreprise Chefs d’entreprise, managers, membres du CSE, responsables du parc automobile, salariĂ©s doivent ĂȘtre formĂ©s aux bonnes pratiques de prĂ©vention du risque routier. Selon le baromĂštre flottes de l’Arval Mobility Observatory 2021, les formations Ă  l’éco-conduite et Ă  la sĂ©curitĂ© constituent la mesure la plus efficace pour prĂ©venir le risque routier. L’éco-conduite vise Ă  sensibiliser Ă  une conduite plus vertueuse et plus sĂ©curitaire. Dans cette logique, OcĂ©an propose en partenariat avec l’ECF des formations sur les thĂšmes de l’éco-prĂ©vention, de l’accidentologie et de la sinistralitĂ©. La solution OcĂ©an intĂšgre Ă©galement, directement Ă  sa plateforme, un module d'Ă©co-conduite remontant les donnĂ©es de comportements de conduite des chauffeurs. Avec ce module il est ainsi possible d'observer les comportements dits "brutaux" des conducteurs accĂ©lĂ©rations, freinages, etc., pour les guider vers une conduite plus apaisĂ©e et par consĂ©quent plus sĂ©curisĂ©e. C'est notament ce qu'utilise OGF, spĂ©cialiste français dans le domaine du funĂ©raire pour sensibiliser les conducteurs directement au volant en Ă©quipant les 3200 vĂ©hicules de son parc de boĂźtiers connectĂ©s.
Lecode pĂ©nal : la mise en danger d'autrui Le code de la sĂ©curitĂ© sociale : l'accident de la route, l’accident de travail, la majoration des cotisations Analyser et Ă©valuer les risques routiers dans l’entreprise Le risque routier professionnel Le risque routier dans le document unique Les consĂ©quences juridiques et financiĂšres Leslie AuzĂšmery PubliĂ© le 03/02/2022 Ă  13h09 © SĂ©curitĂ© RoutiĂšre La SĂ©curitĂ© RoutiĂšre a dĂ©voilĂ©, le 1er fĂ©vrier dernier, la liste des entreprises retenues dans le cadre de son 6e concours innovation. Quatre initiatives intĂ©ressantes en matiĂšre de prĂ©vention du risque routier en entreprise figurent parmi les nommĂ©s. Depuis cinq ans, dans le cadre de ses concours innovation, la SĂ©curitĂ© routiĂšre rĂ©compense les meilleures initiatives qui contribuent Ă  rendre la route plus sĂ»re. Parmi les diffĂ©rentes catĂ©gories au programme, celle de la prĂ©vention du risque routier en entreprise est soutenu par quatre entreprises, reprĂ©sentant des initiatives ludiques sous forme de jeux ainsi que des outils plus techniques pour la sĂ©curisation d'un parc automobile en temps rĂ©el. Sont en compĂ©tition Escape game Alice RiviĂšre – Gers jeu coopĂ©ratif de sensibilisation aux risques routiers dĂ©diĂ©s aux trajets domicile-travail. Ce dispositif peut ĂȘtre facilement dĂ©placĂ© et installĂ© dans les locaux de toute association, collectivitĂ©, administration ou entreprise qui souhaite mettre en place un outil ludique de prĂ©vention. Securider le jeu Securider – HĂ©rault jeu pĂ©dagogique pour apprendre Ă  se mettre Ă  la place des autres sur la route, disponible en format gĂ©ant ou plateau pour servir de support de formation en entreprise ou sur des salons. Kit de prĂ©vention digital Codes Rousseau – VendĂ©e solution digitale Ă  destination des toutes petites entreprises TPE, petites et moyennes entreprises PME et petites et moyennes industries PMI de moins de 50 vĂ©hicules pour permettre aux chefs d’entreprise d’analyser le risque routier de leurs collaborateurs, mettre en place des actions adaptĂ©es et former leurs collaborateurs au bon comportement sur la route. Webfleet TPMS Webfleet Solutions – Hauts-de-Seine solution de surveillance en temps rĂ©el de la pression et de la tempĂ©rature des pneumatiques des poids lourds, autocars et bus pour notifier instantanĂ©ment les gestionnaires de flottes de la dĂ©tection d’un problĂšme. Le jury, dont fait partie Nathalie Da Silva, responsable prĂ©vention des risques routiers et Ă©comobilitĂ© chez Onet, s'est rĂ©uni respectivement fin janvier. Les laurĂ©ats seront dĂ©voilĂ©s le 17 mars lors d’une cĂ©rĂ©monie diffusĂ©e en direct sur Internet. LaprĂ©vention du risque routier professionnel passe par la dĂ©finition de l’aptitude et la vĂ©rification des compĂ©tences, mais Ă©galement par la sensibilisation de tous les collaborateurs au risque de l’alcool au volant. ‱ VĂ©rifier les permis de conduire des salariĂ©s Ă  l’embauche, si la conduite est indispensable Ă  l’exercice de leurs missions. © shutterstock À l’occasion des JournĂ©es de la sĂ©curitĂ© routiĂšre au travail, l’assureur MMA a rĂ©vĂ©lĂ© son enquĂȘte annuelle sur le risque routier professionnel en entreprise. Pour l’assureur, l’institut Ifop a sondĂ© un Ă©chantillon de 251 dirigeants d’entreprise, reprĂ©sentatif de sociĂ©tĂ©s françaises de 1 Ă  1 000 salariĂ©s TPE, PME, ETI, par tĂ©lĂ©phone du 31 mars au 11 avril 2022. En parallĂšle, il a interrogĂ© un Ă©chantillon de 501 personnes effectuant des dĂ©placements professionnels au moins une fois par mois via un questionnaire en ligne, du 1er au 13 avril 2022. Rappelons qu’en 2020, 356 personnes sont mortes d’un accident de la route liĂ© au travail, d’aprĂšs les chiffres de l’Onisr. MalgrĂ© une baisse de 12 % par rapport Ă  2019, les accidents de la route restent ainsi la premiĂšre cause de mortalitĂ© au travail car ils ont reprĂ©sentĂ© 31 % des accidents mortels en 2020. Pourtant, d’aprĂšs l’étude MMA, seuls 17 % des dirigeants et 33 % des actifs effectuant des trajets professionnels identifient le risque routier professionnel comme la premiĂšre cause de mortalitĂ© au travail, soit + 1 point par rapport Ă  l’édition 2021. Cette mĂ©connaissance du risque routier demeure toutefois constante, comme le montrent les Ă©tudes rĂ©alisĂ©es par MMA depuis 2015. Des actifs aux comportements Ă  risque
 Le risque routier reste de fait bien rĂ©el. En effet, 42 % des actifs sont amenĂ©s Ă  conduire dans le cadre de leur travail, soit une proportion stable depuis 2015. Plus prĂ©cisĂ©ment, 81 % utilisent leur vĂ©hicule au moins une fois par semaine, dont 50 % d’entre eux au moins une fois par jour. Parmi les dirigeants, 6 % ont observĂ© que leurs salariĂ©s ont davantage recours au vĂ©hicule personnel pour effectuer leur trajet domicile-travail, comme le montrait dĂ©jĂ  une Ă©tude du loueur Enterprise. Toutefois, 22 % des actifs indiquent moins utiliser leur vĂ©hicule qu’avant le dĂ©but de la crise - 10 points par rapport Ă  2021. À l’inverse, 11 % l’utilisent plus qu’avant la crise - 1 point. En conduisant, 82 % des salariĂ©s affirment adopter des attitudes dangereuses. Dans les faits, 71 % disent ne pas respecter systĂ©matiquement les limitations de vitesse, 56 % utilisent leur tĂ©lĂ©phone au volant, 32 % somnolent, 28 % ne respectent pas les rĂšgles de prioritĂ© et 18 % conduisent aprĂšs avoir consommĂ© plus de deux verres d’alcool. Depuis la mise en place de nouvelles limitations de vitesse Ă  30 km/h en ville ou Ă  80 km/h sur certaines routes dĂ©partementales, 56 % admettent qu’il leur arrive plus souvent de ne pas respecter ces limites pour leurs trajets professionnels. 
 expliquant la survenue d’accidents Au sein de l’étude, 49 % des conducteurs affirment avoir frĂŽlĂ© l’accident + 6 points par rapport Ă  2021 et 19 % disent en avoir dĂ©jĂ  eu + 1 point. En gĂ©nĂ©ral, l’accident est imputable au manque d’attention 35 % - 12 points, au refus de prioritĂ© ou au non-respect d’un stop ou d’un feu tricolore 25 %, + 7 points, ou encore, Ă  une vitesse excessive 12 %, + 2 points. Par ailleurs, 42 % des actifs indiquent avoir reçu une amende + 4 points et 36 % affirment avoir perdu des points sur leur permis + 7 points. Des sanctions attribuĂ©es aprĂšs des excĂšs de vitesse pour respectivement 69 % d’entre eux + 13 points par rapport Ă  avril 2021 et 75 % d’entre eux + 10 points. Des dirigeants mal informĂ©s
 Parmi les dirigeants, 33 % ne savent toujours pas que leur responsabilitĂ© peut ĂȘtre engagĂ©e en cas d’accident d’un salariĂ© sur un trajet effectuĂ© dans le cadre de son activitĂ© professionnelle. Et 57 % qu’ils peuvent ĂȘtre aussi responsables dans le cas d’un trajet domicile-travail. L’étude MMA montre que l’importance du risque routier demeure sous-estimĂ©e, aussi bien par les dirigeants d’entreprise que par les salariĂ©s. Il est donc indispensable de poursuivre les efforts de sensibilisation en direction des entreprises. 41 % des dirigeants de TPE, PME et ETI ont d’ailleurs le sentiment d’ĂȘtre insuffisamment informĂ©s sur les enjeux et rĂšgles relatives au risque routier en entreprise. C’est pourquoi nous avons lancĂ© une campagne de prĂ©vention de ce risque auprĂšs des dirigeants et mis gratuitement Ă  leur disposition des outils de sensibilisation pour leurs salariĂ©s », indique CĂ©cile LechĂšre, en charge de la prĂ©vention des risques routiers chez MMA. Cette dĂ©marche de l’assureur MMA s’inscrit dans le cadre des JournĂ©es de la sĂ©curitĂ© routiĂšre au travail qui s’est dĂ©roulĂ©e du 9 au 13 mai 2022. L’occasion pour les entreprises telles que Orange et Socotec de mettre en avant leurs actions de prĂ©vention. 
 et trop peu d’actions de prĂ©vention
 L’étude MMA met Ă©galement en avant que seuls 18 % des dirigeants ont mis en place des actions de prĂ©vention du risque routier dans leur entreprise. Et, que 6 % ont planifiĂ© une action de sensibilisation au risque routier pour 2022. Plus prĂ©cisĂ©ment, les actions de prĂ©vention restent minoritaires dans les TPE de moins de 10 salariĂ©s 15 %. En revanche, elles sont majoritaires dans les entreprises comptant plus de 250 collaborateurs 63 %. De mĂȘme, seules 5 % Ă  11 % des entreprises de moins de 250 salariĂ©s ont planifiĂ© une action de prĂ©vention du risque routier pour 2022, contre 44 % des sociĂ©tĂ©s comptant plus de 250 collaborateurs. À l’image de l’organisme mutualiste Mutualia, seuls 44 % des dirigeants indiquent avoir mentionnĂ© le risque routier dans le document unique de l’entreprise, ce qui est pourtant obligatoire. La mention du risque routier dans ce document unique reste Ă©galement plus rĂ©pandue dans les sociĂ©tĂ©s de plus de 250 collaborateurs 83 % que dans celles de moins de 250 salariĂ©s Ă  50 %. De leur cĂŽtĂ©, 23 % des actifs disent que leur entreprise a mis en place des actions de prĂ©vention rĂ©guliĂšres » - 6 points par rapport Ă  2015, tandis que 36 % avouent qu’elles sont rares » et 41 % inexistantes ». D’aprĂšs l’étude, un quart des actifs ont dĂ©jĂ  participĂ© Ă  une formation de sensibilisation aux risques routiers, une proportion stable depuis 2015. 
 pourtant jugĂ©es prioritaires Pourtant, les actifs voudraient que leurs entreprises fassent plus en matiĂšre de prĂ©vention routiĂšre. En effet, ils comptent sur leur employeur pour organiser d’une journĂ©e sĂ©curitĂ© routiĂšre 31 %, diffuser des messages de sensibilisation aux risques routiers 25 % ou former Ă  ces risques 25 %, instaurer d’une charte de bonnes pratiques » au volant 23 %, rĂ©duire du nombre de dĂ©placements professionnels 22 %, ou mettre Ă  disposition des outils pĂ©dagogiques sur la conduite 18 %. En termes de prioritĂ©, les dirigeants se trouvent surtout prĂ©occupĂ©s par l’alcool au volant 66 %, le suivi de la consommation de stupĂ©fiants 46 %, des distracteurs 46 %, de la vitesse 22 %, du port de la ceinture de sĂ©curitĂ© 13 % et de la gestion de la fatigue au volant. PrivilĂ©gier le tĂ©lĂ©travail et les mobilitĂ©s douces Parmi les prioritĂ©s Ă  mettre en place par le prochain gouvernement pour lutter contre le risque routier, 36 % des actifs estiment d’ailleurs que le dĂ©veloppement du tĂ©lĂ©travail constitue une solution pour lutter contre le risque routier. De plus, 35 % pensent qu’il faut mettre des solutions de transport alternatives Ă  l’automobile, 34 % qu’il faut lutter efficacement contre la consommation d’alcool au volant, 32 % qu’il faut lutter contre les distracteurs de conduite, 27 % qu’il faut garantir le droit Ă  la dĂ©connexion pour les salariĂ©s durant leurs trajets professionnels et 9 % qu’il faut davantage limiter la vitesse de circulation. De leur cĂŽtĂ©, 23 % des dirigeants affirment avoir incitĂ© leurs salariĂ©s Ă  diminuer leurs trajets professionnels en voiture ou deux-roues motorisĂ©. Par ailleurs, 13 % des dirigeants ont mis en place des solutions pour favoriser l’usage des mobilitĂ©s douces comme le vĂ©lo ou la trottinette Ă©lectrique. Un constat confirmĂ© par 20 % des actifs. EndĂ©pit de sa gravitĂ©, le risque routier professionnel suscite une attention insuffisante de la part des entreprises, des reprĂ©sentants du personnel et des salariĂ©s. Souvent, conduire dans le cadre des missions n’est pas considĂ©rĂ© comme faisant pleinement partie de l’activitĂ© professionnelle et peu d’actions de prĂ©vention spĂ©cifiques Ă  ce risque sont dĂ©ployĂ©es au sein Escape Game mobile de prĂ©vention Nos Ă©quipes redĂ©corent l'une de vos salles de rĂ©union et animent des sessions d'Escape Game toutes les heures pour sensibiliser vos collaborateurs Ă  la santĂ© et sĂ©curitĂ© au travail. Nous intervenons partout en France. 6 Ă  24 joueurs/session 45 minutes Fouille Logique CohĂ©sion d'Ă©quipe ScĂ©nario de l'Escape Game“Une journĂ©e de travail s’achĂšve dans votre entreprise. En partant du bureau, la porte est fermĂ©e, impossible de sortir. Seul un de vos collĂšgues peut vous ouvrir la porte. Vous partez Ă  sa recherche mais les locaux sont vides, toutes ses affaires sont pourtant Ă  leur place habituelle
. Vous voilĂ  coincĂ© dans les bureaux ! Et s’il Ă©tait arrivĂ© quelque chose Ă  votre collĂšgue ? Si vous voulez sortir du bĂątiment, il ne vous reste plus qu’à mener l’enquĂȘte !” Ce scĂ©nario est soumis Ă  des droits d’auteur. Toute reproduction est passible de poursuites Article L 113-7. Les sujets abordĂ©s pendant l'Escape Game SantĂ© & SĂ©curitĂ© au travail Comment ça marche ? Notre Escape Game de sensibilisation Ă  la SĂ©curitĂ© et SantĂ© au travail a Ă©tĂ© conçu par des Game Designers, dĂ©corateurs, prĂ©venteurs et formateurs afin d’allier immersion, interactivitĂ© et pĂ©dagogie. 1. Installation Notre animateur redĂ©core l'une de vos salles et installe les Ă©lĂ©ments de jeu. Environ 1 heure 2. Brief Il accueille vos collaborateurs et leur livre les explications concernant le jeu. Environ 3 minutes 3. Escape Game Toutes les heures, un groupe de participants enquĂȘtent et percent les secrets de notre Escape Game. Environ 40 minutes 4. Debrief Notre animateur debriefe le jeu et rapproche pĂ©dagogiquement les Ă©nigmes avec les sujets de prĂ©vention concernĂ©s et les bonnes pratiques. Environ 10 minutes 5. RĂ©initialisation Le jeu est remis dans sa disposition initiale pour accueillir le groupe 7 minutes 6. Session suivante Plusieurs groupes successifs participent Ă  l'Escape Game 1 groupe toutes les heures.

Solutionlogicielle d'analyse du risque routier pour une prĂ©vention ciblĂ©e et efficace. Accompagnement Ă  la mise en place de votre plan de prĂ©vention du risque routier. Accueil (current) DĂ©marche; Formations; Éco-conduite; Contact & Ă  propos; Analyse et PrĂ©vention des Risques Routiers. Solution LOGICIELLE. Notre dĂ©marche : Des solutions en concordance

ClassĂ© dans la catĂ©gorie Transport / Logistique Le nombre d'accidents du trajet avec arrĂȘt maladie est en constante Ă©volution, et reprĂ©sente 10% des accidents du travail dans les entreprises industrielles et commerciales. VoilĂ  pourquoi il est important de se pencher sur cet aspect de la prĂ©vention des risques. On a tendance Ă  l'oublier, mais le risque routier doit ĂȘtre intĂ©grĂ© dans le document unique, et cela pour l'ensemble des salariĂ©s effectuant des dĂ©placements nĂ©cessaires Ă  l'exĂ©cution de leur travail. Sans oublier qu'un accident sur le trajet domicile-travail est Ă©galement considĂ©rĂ© comme un accident du travail, mais dans ce cas, l'absence de lien de subordination n'impose pas Ă  l'employeur de prendre en compte ce trajet dans l'Ă©valuation des risques ; ce qui n'empĂȘche pas de mettre en place une politique de prĂ©vention globale. Il existe un " code de bonnes pratiques " Ă©laborĂ© par les partenaires sociaux. 4 thĂšmes regroupent une liste de mesures Le management de dĂ©placements Le management des vĂ©hicules Le management des communications Le management des compĂ©tences Comme pour tous les risques, la prĂ©vention du risque routier commence avant de monter dans le vĂ©hicule. Identification du risque routier QUI ? Quelles sont les personnes susceptibles de conduire un vĂ©hicule pour effectuer une mission Ă  l'extĂ©rieur des locaux ? N'oubliez pas la secrĂ©taire commerciale qui se dĂ©place une fois par an sur un salon
 COMMENT ? Quels vĂ©hicules ? De sociĂ©tĂ© ou personnels ? Quel kilomĂ©trage et quelle frĂ©quence ? Comment sont organisĂ©s les dĂ©placements ? Quelles sont les contraintes qui peuvent influencer sur la conduite ? POURQUOI ? Qu'est ce qui gĂ©nĂšre ces dĂ©placements ? FREQUENCE DU RISQUE Quelle est le nombre de constats sur les derniĂšres annĂ©es ? Quelle est le nombre de dĂ©claration d'accident du travail sur les derniĂšres annĂ©es ? Quelle est le nombre total de journĂ©es d'arrĂȘt de travail sur les derniĂšres annĂ©es ? LA COMMUNICATION Il faut analyser les besoins et les pratiques de communication Quels sont les besoins de communication du conducteur avec l'entreprise, les clients
 ? Quel est l'Ă©quipement dont dispose le conducteur tĂ©lĂ©phone avec ou sans kit main libre
 ? Les appels sont-ils toujours nĂ©cessaires ? Ne peuvent-ils pas ĂȘtre regroupĂ©s ? Note tĂ©lĂ©phoner en conduisant peut ĂȘtre sanctionnĂ© d'une amande et de 2 points en moins. Le kit mains-libres est tolĂ©rĂ©, mais il n'en reste pas moins que l'utilisation d'un tĂ©lĂ©phone au volant est source d'aggravation du risque d'accident. LES COMPETENCES La vĂ©rification des compĂ©tences et la formation sont un aspect important de la prise en compte du risque. Au-delĂ  du permis de conduire, il peut ĂȘtre important de former les conducteurs Ă  la maniĂšre de conduire Ă©co-conduite, Ă  la maniĂšre de charger son vĂ©hicule
 Un autre aspect est la prise en compte de l'hygiĂšne de vie suivi mĂ©dical Ă©ventuel, problĂšme d'alcool, de drogue, prise de mĂ©dicaments
 Traitement des risques routiers L'analyse de ces diffĂ©rentes problĂ©matiques vous permettra de classer les sources probables d'accident, et ainsi de dĂ©finir les prioritĂ©s d'action. Pour que cette action soit efficace, il doit y avoir discussion au sein d'un groupe de travail pour mettre en place les prioritĂ©s d'action et le calendrier de mise en Ɠuvre. Tout cela passe normalement par une meilleure prĂ©paration des dĂ©placements notamment pour limiter les communications tĂ©lĂ©phoniques. Sources de renseignement complĂ©mentaires Fiche pratique "Accident de la circulation responsabilitĂ© employeur - employĂ©" Brochure de l'INRS " Le risque routier en mission _ Guide d'Ă©valuation des risques " ED 986 Brochures de la CARSAT Aquitaine. Voir l'article " La prĂ©vention au volant en animations " Solution alcotest couplĂ© Ă  un anti-dĂ©marrage DrĂ€ger Interlock XT Si vous souhaitez participer Ă  cette rubrique en soumettant des articles, ou des liens, n'hĂ©sitez pas... Lesentreprises ont tendance Ă  nĂ©gliger Ă  tort la prĂ©vention du risque routier de leurs salariĂ©s. Pourtant, la mise en place d’un plan de prĂ©vention partant d’un diagnostic de la sinistralitĂ© permet de mener des formations Ă  la conduite des collaborateurs qui contribuent Ă  augmenter leur sĂ©curitĂ© et Ă  diminuer les sinistres. DĂ©marche de prĂ©vention Évaluer les risques L’évaluation des risques constitue le point de dĂ©part de la dĂ©marche de prĂ©vention qui incombe Ă  tout employeur dans le cadre de son obligation gĂ©nĂ©rale de sĂ©curitĂ©. Les rĂ©sultats de cette Ă©valuation doivent ĂȘtre transcrits dans le document unique. Au-delĂ  du strict respect de l’obligation rĂ©glementaire, ce document doit permettre Ă  l’employeur d’élaborer un plan d’actions dĂ©finissant les mesures de prĂ©vention appropriĂ©es aux risques identifiĂ©s accidents de la circulation, vibrations, bruit, stress par exemple. Il doit Ă©galement s’inscrire dans la durĂ©e pour entraĂźner un vĂ©ritable changement dans les pratiques et la culture d’entreprise. © Gael Kerbaol / INRS Circulation routiĂšre sur le pĂ©riphĂ©rique parisien Les principales Ă©tapes de l’évaluation RĂ©aliser un Ă©tat des lieux des dĂ©placements, en tenant compte des conditions rĂ©elles de conduite durĂ©e de dĂ©placement, amplitudes horaires de travail, types et caractĂ©ristiques des vĂ©hicules, Ă©tat du trafic, conditions mĂ©tĂ©o
. Analyser les dĂ©placements planification, organisation
. Identifier les salariĂ©s exposĂ©s. Examiner les motifs et caractĂ©ristiques des dĂ©placements. Analyser des accidents de mission survenus au cours des derniĂšres annĂ©es accidents matĂ©riels et corporels, coĂ»ts directs ou indirects. Pour dresser une analyse la plus complĂšte possible, il est nĂ©cessaire de sensibiliser, associer et impliquer tous les salariĂ©s concernĂ©s, notamment dans les Ă©tapes initiales de la dĂ©marche, l’état des lieux et l’analyse des dĂ©placements planification, organisation. Importance de l’implication des salariĂ©s exposĂ©s dans l’évaluation du risque routier Nous avons de plus en plus de chantiers, de plus en plus Ă©loignĂ©s. Cela augmente le temps de conduite de notre personnel. C’est en partant de ce constat que nous avons dĂ©cidĂ© de faire une analyse des risques liĂ©s Ă  la conduite. A travers ce travail, nous avons dĂ©couvert que certains de nos employĂ©s passaient jusqu’à deux ou trois heures par jour derriĂšre un volant, avec des collĂšgues passagers, du matĂ©riel ! Nous n’avions pas conscience de cela. » TĂ©moignage d’une direction des ressources humaines dans le BTP second Ɠuvre Choix de mesures de prĂ©vention DĂ©finir un plan d’actions Le plan d’action de prĂ©vention du risque routier dans l’entreprise s’appuie sur le document unique et les risques mis en Ă©vidence. Une partie des actions Ă  mettre en place peut concerner la gestion et l’organisation des ressources humaines et matĂ©rielles. Quatre grands domaines regroupent l’ensemble des problĂ©matiques rencontrĂ©es par les entreprises dĂ©placements organisation en amont
 vĂ©hicules choix de vĂ©hicules appropriĂ©s, en bon Ă©tat, sĂ»rs
 communications lors des dĂ©placements instauration d’un protocole compĂ©tences formation initiale et complĂ©mentaire. Optimiser la gestion des dĂ©placements La gestion et la programmation globale des dĂ©placements par l’entreprise dans le temps, la durĂ©e
 sont un des points clefs de la rĂ©duction du risque routier. Tout dĂ©placement se prĂ©pare depuis l’entreprise, et non au dernier moment, sur la route
 Il est nĂ©cessaire d’organiser au sein mĂȘme de l’entreprise la prise des rendez-vous, la planification des tournĂ©es, le choix des itinĂ©raires, l’apprĂ©ciation des distances parcourues, le respect des temps de pause, la gestion des urgences et des retards
 Animation Conduire pour le travail le rendez-vous » Anim 016 Quelques pistes pour une meilleure gestion des dĂ©placements Quelques pistes pour une meilleure gestion des dĂ©placements Éviter les dĂ©placements dans la mesure du possible - Utiliser des technologies de communication visioconfĂ©rence, audioconfĂ©rence, internet. - Regrouper les rendez-vous ou les rĂ©unions hors entreprise. - Supprimer les trajets inutiles par une meilleure prĂ©paration des chantiers, par exemple. RĂ©duire l’exposition au risque routier lors de dĂ©placements, quand le dĂ©placement est nĂ©cessaire - Recourir aux transports collectifs avion ou train. - Combiner les transports collectifs avec la location de vĂ©hicule pour limiter les distances parcourues. - Planifier et rationaliser les dĂ©placements longs. - Limiter les distances quotidiennes parcourues ou la durĂ©e de conduite prescriptions rĂ©glementaires des temps de conduite et des temps de pause. - Donner la prioritĂ© Ă  l’autoroute, plus sĂ»re. - RĂ©flĂ©chir sur la gestion des urgences et des retards. - Limiter l’usage des deux-roues Ă  des besoins spĂ©cifiques. Organiser et rationnaliser les dĂ©placements - Cette rĂ©flexion peut ĂȘtre menĂ©e en collaboration avec des clients et/ou des fournisseurs habituels afin d’optimiser l’organisation des tournĂ©es, de prendre en compte la sĂ©curitĂ© dans la nĂ©gociation des dĂ©lais de livraison et de mieux coordonner les tĂąches pour le retrait ou la livraison de marchandises Exemple d’organisation des dĂ©placements dans une entreprise de menuiserie/dĂ©coration d’intĂ©rieur L’entreprise a des clients dans toute la France. Les chantiers lointains sont prĂ©parĂ©s et organisĂ©s de la façon suivante envoi du matĂ©riel et outillage nĂ©cessaire quelques jours avant le dĂ©but du chantier par transporteur, dĂ©placement de l’équipe par train ou par avion, location de vĂ©hicule sur place Dans la gestion au quotidien, avant tout dĂ©placement, il est important de se poser les questions suivantes Ce dĂ©placement est-il nĂ©cessaire ? Peut-on privilĂ©gier d’autres modes de dĂ©placement ? selon la distance Ă  parcourir ou le temps de conduite Ă  prĂ©voir Peut-on combiner ce dĂ©placement avec d’autres dĂ©placements routiers ? Dans son plan d’actions, le chef d’entreprise doit envisager deux axes prioritaires Ă©viter les dĂ©placements dans la mesure du possible et, si ceux-ci sont nĂ©cessaires, mettre en Ɠuvre les mesures appropriĂ©es afin de rĂ©duire les risques auxquels sont exposĂ©s les salariĂ©s lors de leurs dĂ©placements. Tout cela peut amener Ă  mettre en place une nouvelle organisation, Ă  dĂ©finir de nouvelles rĂšgles au sein de l’entreprise et Ă  repenser des habitudes et des façons de travailler notamment par une meilleure gestion des urgences et des retards. Les bĂ©nĂ©fices d’une telle dĂ©marche sont avĂ©rĂ©s en terme de sĂ©curitĂ© et Ă  plus longue Ă©chĂ©ance, d’efficacitĂ©. Agir sur les vĂ©hicules Le vĂ©hicule Ă  usage professionnel doit ĂȘtre adaptĂ© au dĂ©placement et Ă  la mission Ă  rĂ©aliser. CritĂšres d’adaptation d’un vĂ©hicule en fonction de la mission le vĂ©hicule est amĂ©nagĂ© et Ă©quipĂ© en fonction des besoins des personnes et des charges Ă  transporter, sĂ©paration entre la partie habitacle de conduite et le chargement transport de matĂ©riaux, de produits, d’outils
, dans le volume rĂ©servĂ© au chargement, arrimage et rĂ©partition des charges, capacitĂ© et puissance du vĂ©hicule adaptĂ©es au chargement. Toute surcharge constitue un facteur d’aggravation du risque. Maintenance d’une flotte de vĂ©hicule Les entreprises qui ont une flotte de vĂ©hicules doivent mettre en place une organisation qui assure un bon Ă©tat de maintenance des vĂ©hicules Pour assurer la maintenance d’une flotte de vĂ©hicules, il faut dĂ©signer un responsable du parc, planifier les entretiens des vĂ©hicules, suivre quotidiennement l’état du parc, mettre en place un carnet d’entretien pour chaque vĂ©hicule Ă  la disposition de l’utilisateur. Animation Conduire pour le travail le parc auto » Anim 017 Les utilisateurs des vĂ©hicules doivent ĂȘtre encouragĂ©s Ă  signaler tout dysfonctionnement selon un circuit Ă©tabli fiches d’observations, demandes d’interventions
. Les rĂšgles d’entretien doivent ĂȘtre dĂ©finies par l’entreprise et la pĂ©riodicitĂ© des contrĂŽles adaptĂ©e aux conditions d’utilisation des vĂ©hicules. © Patrick Delapierre Plateforme de contrĂŽle technique des vĂ©hicules dans une entreprise TĂ©moignage d’un chauffeur dans une PME La mĂȘme fourgonnette sert, selon les besoins, Ă  une demi-douzaine de personnes. Le rĂ©sultat, c’est que la maintenance n’est jamais faite. On considĂšre toujours que c’est l’autre qui s’en chargera
 » Au moment de l’achat ou de la location d’un vĂ©hicule, il faut s’assurer que celui-ci est dotĂ© des Ă©quipements de sĂ©curitĂ© systĂšme de freinage par assistance Ă©lectronique, airbags, limiteur de vitesse rĂ©glable et modulable par le conducteur
, assurant le mĂȘme niveau de protection des salariĂ©s quelle que soit la place occupĂ©e dans le vĂ©hicule. Certaines entreprises optent pour la location longue durĂ©e de vĂ©hicules, mĂȘme pour de petites flottes. Cela permet de proposer des vĂ©hicules rĂ©cents avec un bon niveau d’équipements et garantit un suivi technique plus rigoureux. Communications lors des dĂ©placements Le tĂ©lĂ©phone mobile est devenu tellement familier que l’entreprise se doit d’en organiser l’utilisation dans le cadre professionnel, notamment sur la route. Animation Conduire pour le travail le tĂ©lĂ©phone » Anim 018 Interdire l’utilisation du tĂ©lĂ©phone au volant TĂ©lĂ©phoner au volant dĂ©concentre le conducteur et le dĂ©tourne de sa tĂąche de conduite. De nombreuses Ă©tudes montrent que tĂ©lĂ©phoner en conduisant accroĂźt les risques d’accident, y compris avec un kit mains libres ». Il est donc recommandĂ© aux entreprises de proscrire l’utilisation du tĂ©lĂ©phone au volant d’un vĂ©hicule, quel que soit le dispositif technique utilisĂ©. Il est nĂ©cessaire d’instaurer un protocole de communication qui permette aux salariĂ©s en mission de rester en liaison avec leur entreprise et leurs clients, sans mettre en danger leur sĂ©curitĂ© sur la route. Ce protocole doit rĂ©pondre aux besoins de l’entreprise tout en accordant la prioritĂ© Ă  la sĂ©curitĂ© du salariĂ©. C’est un document connu du salariĂ©, qui prĂ©cise dans quelles conditions ce dernier devra utiliser son tĂ©lĂ©phone portable lorsqu’il est en mission. Pistes pour un protocole de communication Rappeler les risques d’accidents. Interdire l’utilisation du tĂ©lĂ©phone au volant, quel que soit le dispositif utilisĂ©. Communiquer quand le vĂ©hicule est Ă  l’arrĂȘt. Enregistrer un message d’accueil sur la messagerie. Renvoyer automatique les appels. Fixer des plages d’appels sur les temps de pause de conduite. Communications dans une entreprise de nettoyage industriel tĂ©moignage de la direction C’est clair, nous avons interdit le tĂ©lĂ©phone portable au volant. J’ai moi-mĂȘme Ă©vitĂ© de justesse un accident grave alors que je passais un coup de fil. J’ai eu trĂšs chaud
 Lorsqu’ils conduisent, nos employĂ©s ont pour consigne stricte de dĂ©vier leur ligne sur leur messagerie et de s’arrĂȘter pour traiter leurs appels. Nous prenons en compte ces temps d’arrĂȘt dans l’organisation des tournĂ©es
 ça nous fait perdre un peu de temps, c’est vrai, mais nous gagnons en sĂ©curitĂ©. Et puis, s’il arrive quelque chose Ă  l’un de mes salariĂ©s au volant, cĂŽtĂ© responsabilitĂ©, je suis en premiĂšre ligne. » CompĂ©tences Les vĂ©hicules utilisĂ©s pour l’exercice d’une activitĂ© professionnelle ont des caractĂ©ristiques trĂšs variables et nĂ©cessitent l’acquisition ou la maĂźtrise de compĂ©tences spĂ©cifiques. De plus, effectuer des dizaines de milliers de kilomĂštres par an pour son travail, dans des conditions parfois difficiles pluie, verglas, mauvaise visibilité , demande aussi des compĂ©tences particuliĂšres qui peuvent s’acquĂ©rir notamment aprĂšs le suivi de formations. En tout Ă©tat de cause, avant de confier au salariĂ© la conduite d’un vĂ©hicule, l’entreprise doit vĂ©rifier qu’il possĂšde bien un permis de conduire en cours de validitĂ©, correspondant au vĂ©hicule qui lui est confiĂ©. Si un simple permis B suffit au plan rĂ©glementaire pour conduire un vĂ©hicule de moins de 3,5 tonnes, il convient d’aller au-delĂ  de cette obligation du point de vue de la prĂ©vention. La conduite de certains vĂ©hicules nĂ©cessite, en effet, parfois des compĂ©tences particuliĂšres vĂ©hicules utilitaires transportant des charges lourdes, minibus
. De nombreuses entreprises mettent en place une formation complĂ©mentaire pour les salariĂ©s les plus exposĂ©s au risque routier. Ces formations leur permettent d’acquĂ©rir des compĂ©tences pour conduire en sĂ©curitĂ©, y compris par temps de pluie, de verglas, en cas de mauvaise visibilité De mĂȘme ces formations peuvent complĂ©ter les formations FIMO et FCO suivies par les conducteurs de poids lourds. Formation complĂ©mentaire Ă  la conduite Faire un bilan des compĂ©tences des salariĂ©s concernĂ©s DĂ©finir les besoins en formation complĂ©mentaire Choisir un organisme offrant des formations adaptĂ©es aux activitĂ©s de l’entreprise type de vĂ©hicule, kilomĂ©trage parcouru, techniques d’arrimage des charges, conditions de conduite en charge, manƓuvres
 Établir un plan de formation pluriannuel. Une telle formation peut ĂȘtre accompagnĂ©e d’une formation aux premiers secours. Le suivi du dispositif et la mise Ă  jour des qualifications des salariĂ©s doivent ĂȘtre prĂ©vus. PrĂ©venir le risque d'atteinte Ă  la santĂ© Au-delĂ  des risques d’accidents corporels, l’activitĂ© de conduite expose Ă  de nombreux autres risques. Ils ne doivent pas ĂȘtre nĂ©gligĂ©s dans une dĂ©marche de prĂ©vention, surtout dans les secteurs oĂč la conduite de vĂ©hicules est une part importante de l’activitĂ© professionnelle
 AprĂšs avoir Ă©tĂ© Ă©valuĂ©s, ils doivent donc faire l’objet de mesures de prĂ©vention spĂ©cifiques. Voici quelques pistes de prĂ©vention pour mieux les prendre en compte. PrĂ©vention des principaux risques autres que l’accident liĂ©s Ă  la conduite de vĂ©hicule Risque Sources d’exposition possibles Exemples de prĂ©vention Vibrations Conduite sur chaussĂ©e dĂ©formĂ©e Conduite sur chantiers Suspension renforcĂ©e SiĂšge anti-vibratile SiĂšge ergonomique Bruit Conduite fenĂȘtre ouverte Chargement bruyant Climatisation Cloison de sĂ©paration pleine Calage et arrimage des charges Risques chimiques Pollution urbaine Gaz d’échappement Émanations, vapeurs, fuites provenant du chargement Filtre spĂ©cifique sur l’alimentation d’air Cloison de sĂ©paration pleine entre l’habitacle et le chargement Ventilation de la zone de chargement Conditionnement hermĂ©tique du chargement Gestes rĂ©pĂ©titifs Embrayage/dĂ©brayage, changement de vitesse en circulation urbaine BoĂźte de vitesse automatique Position statique prolongĂ©e Longs trajets Attentes prolongĂ©es Pauses dynamiques Organisation des tournĂ©es et/ou dĂ©placements Stress Contraintes horaires de livraison ou de rendez-vous DensitĂ© du trafic ou conditions de conduite dĂ©gradĂ©es pluie, brouillard, chaussĂ©e glissante, vĂ©hicule en mauvais Ă©tat
 Organisation du travail Optimisation de la rĂ©partition des tournĂ©es Mise en place d’un filtre entre le client et le conducteur dispatch, hotline PrĂ©paration des dĂ©placements, en prenant en compte l’état du trafic et les conditions mĂ©tĂ©orologiques Choix de l’itinĂ©raire Chaleur Conduite au soleil l’étĂ© Climatisation Mise Ă  disposition de boissons fraĂźches Pour en savoir plus Ressources INRS VidĂ©o Rouler pour le travail Cet outil multimedia sensibilise au risque routier en entreprise Ă  travers des tĂ©moignages et des fictions. Il propose aussi des pistes d'actions pour la prĂ©vention grĂące Ă  des avis d'experts et Ă  de... Brochure 09/2019 ED 6352 Le risque routier, un risque professionnel Ă  maĂźtriser Cette brochure doit aider les entreprises Ă  maĂźtriser le risque routier en agissant sur l'organisation des dĂ©placements, l'utilisation de vĂ©hicules adaptĂ©s Ă  la mission, la gestion des communications et la formation du personnel Brochure 02/2020 ED 6329 Le risque routier en mission Le risque routier est un risque professionnel auquel sont exposĂ©s de nombreux salariĂ©s. Cet ouvrage aide les entreprises Ă  Ă©valuer ce type de risque et Ă  mettre en place des mesures de prĂ©vention du risque routier adaptĂ©es. Autres ressources Site web IRIST Mis Ă  jour le 28/10/2014 Seulela rĂ©glementation risque chimique s’applique ce qui rend difficile leur identification. C’est pourquoi un ensemble d’outils ont Ă©tĂ© créés pour aider les prĂ©venteurs Ă  repĂ©rer les nanos dans les entreprises afin de mettre des mesures prĂ©vention adaptĂ©es. En savoir plus :

Nouvel outil Ă  destination des chefs d'entreprises et membres de CSE Dans le cadre du PRST3 Auvergne-RhĂŽne-Alpes, un nouvel outil a Ă©tĂ© conçu pour accompagner les entreprises dans leur dĂ©marche de prĂ©vention des risques psychosociaux RPS. En effet, les RPS reste un sujet complexe pour les entreprises. Ainsi, la rĂ©daction du cahier des charges dans le cadre du recours Ă  un consultant reprĂ©sente parfois une difficultĂ© notamment pour les TPE / PME comment structurer le cahier des charges? Quels sont les incontournables ? Quels sont les points Ă  ne pas rater ? Y a-t-il des points de vigilance pour se prĂ©parer Ă  l’intervention d’un consultant dans son entreprise ?... Pour faciliter la rĂ©daction d’un cahier des charges personnalisĂ©, un groupe de travail du PRST3 * Auvergne-RhĂŽne-Alpes propose aux chefs d’entreprise de TPE-PME ou reprĂ©sentants du personnel un kit constituĂ© de une trame commentĂ©e de cahier des charges A une fiche d’aide Ă  l’analyse des propositions B et d’une trame vierge en format word C Ă  complĂ©ter Au-delĂ  de l’aspect rĂ©dactionnel, cet outil permet de sensibiliser les entreprises sur les repĂšres mĂ©thodologiques clĂ©s en prĂ©vention des risques psychosociaux et aide les entreprises Ă  faire le point sur la situation et prĂ©parer la dĂ©marche en amont de la venue d’un consultant extĂ©rieur par la rĂ©flexion sur l’organisation pratique.

Lerisque routier en entreprise. ClassĂ© dans la catĂ©gorie : Transport / Logistique. Le nombre d'accidents du trajet avec arrĂȘt maladie est en constante Ă©volution, et reprĂ©sente 10% des accidents du travail dans les entreprises industrielles et commerciales. VoilĂ  pourquoi il est important de se pencher sur cet aspect de la prĂ©vention des
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Dela prise de vĂ©hicule Ă  la livraison en passant par l’arrimage des produits, l’attelage de la remorque et bien sĂ»r la conduite, le transport routier de marchandises, la messagerie, le fret et le dĂ©mĂ©nagement comportent des risques. La mise en place de mesures de prĂ©vention est donc indispensable.
L’ASFA et l’association PrĂ©vention RoutiĂšre rĂ©vĂšlent les rĂ©sultats d’une Ă©tude menĂ©e auprĂšs d’automobilistes empruntant l’autoroute pour raisons professionnelles trajets domicile/travail ou missions qui met en Ă©vidence trois facteurs de risque importants usage du tĂ©lĂ©phone ou smartphone, somnolence et excĂšs de vitesse. Trois facteurs de risque La nĂ©cessitĂ© de sensibiliser les entreprises Une campagne sur internet, les rĂ©seaux sociaux et Ă  la radio Nos actions de prĂ©vention du risque routier menĂ©es en entreprise Ces rĂ©sultats ont conduit les deux partenaires Ă  proposer, sur internet, les radios d’autoroutes et les rĂ©seaux sociaux, un dispositif de sensibilisation pour les salariĂ©s et les employeurs, qui complĂšte les actions incluses dans le kit PrĂ©vention des risques routiers en entreprise » de notre association. Trois facteurs de risque L’étude * menĂ©e par l’Asfa et notre association auprĂšs d’automobilistes empruntant l’autoroute pour raisons professionnelles trajets pendulaires ou missions professionnelles montre que les conducteurs prennent des risques importants, notamment en utilisant des distracteurs tĂ©lĂ©phones et smartphones, en conduisant en Ă©tat de somnolence et en ne respectant pas les vitesses maximales. Chaque annĂ©e, prĂšs de 400 accidents mortels de la route reprĂ©sentent la moitiĂ© des accidents du travail, selon la Cnamts. TĂ©lĂ©phone au volant. Les conducteurs prennent des risques lorsqu’ils sont en mission professionnelle plus de 80% tĂ©lĂ©phone en conduisant, plus de la moitiĂ© 53,8% lit ses SMS et plus d’un tiers 34,2% envoie des SMS ; et sur leurs trajets domicile/travail 6 conducteurs sur 10 tĂ©lĂ©phonent au volant, prĂšs d’un tiers lit ses SMS et plus d’1 sur 10 en envoie Somnolence au volant 62,5% des conducteurs en mission professionnelle ont dĂ©jĂ  luttĂ© contre le sommeil sur l’autoroute. Et 15% ont vĂ©cu un accident, un incident ou un presqu’accident liĂ© Ă  un assoupissement. Une proportion prĂ©occupante des conducteurs conduit avec une dette de sommeil 41,3% lorsqu’ils sont en mission professionnelle ; 27,7% lors de leur trajet domicile/travail. Selon les analyses de l’Asfa, la somnolence est la premiĂšre cause de mortalitĂ© sur autoroute. ExcĂšs de vitesse Ils sont 51,9 % en mission professionnelle et 40,3% sur les trajets domicile/travail Ă  dĂ©clarer rouler au-dessus des limitations de vitesse. L’assistant d’aide Ă  la conduite qui avertit des zones de danger est utilisĂ© surtout par les conducteurs en mission 1 sur 5, en trĂšs grande majoritĂ©, pour Ă©viter la sanction. La nĂ©cessitĂ© de sensibiliser les entreprises L’étude * menĂ©e par les deux partenaires rĂ©vĂšle aussi que les employeurs sont trop peu nombreux Ă  informer ou Ă  sensibiliser les salariĂ©s aux risques liĂ©s Ă  la conduite moins d’1 entreprise sur 10, donne des consignes Ă©crites sur les diffĂ©rents risques routiers. Une campagne sur internet, les rĂ©seaux sociaux et Ă  la radio De nombreux outils sont destinĂ©s Ă  interpeller les conducteurs une websĂ©rie Les bons rĂ©flexes autoroutes » est Ă  retrouver sur les sites internet et des spots sont diffusĂ©s sur les radios autoroutiĂšres des messages se partagent sur les rĂ©seaux sociaux des partenaires. Nos actions de prĂ©vention du risque routier menĂ©es en entreprise Notre association propose des outils de prĂ©vention aux employeurs afin qu’ils puissent sensibiliser leurs salariĂ©s. Les entreprises qui souhaitent agir Ă  nos cĂŽtĂ©s peuvent ainsi prendre contact avec le comitĂ© de notre association dans leur dĂ©partement pour disposer d’un kit PrĂ©vention des risques routiers en entreprise » comprenant des affiches personnalisables, un dĂ©pliant, un quiz de la route, des sĂ©ances d’information / sensibilisation pour les salariĂ©s et des conseils sur mesure pour l’animation de la communication interne TĂ©lĂ©phone, fatigue, alcool, vitesse 
 l’ensemble des risques auxquels sont confrontĂ©s les salariĂ©s au volant est abordĂ© dans ces outils de sensibilisation. * EnquĂȘte rĂ©alisĂ©e auprĂšs d’automobilistes empruntant l’autoroute pour motif professionnel. Deux mĂ©thodologies distinctes ont Ă©tĂ© dĂ©finies pour les missions longue distance, une enquĂȘte quantitative menĂ©e sur 3 aires de services auprĂšs de 1 200 automobilistes en octobre 2012 ; pour les trajets domicile/travail et trajets locaux, une enquĂȘte quantitative menĂ©e par tĂ©lĂ©phone en janvier 2013 auprĂšs de 900 abonnĂ©s au tĂ©lĂ©pĂ©age. Nous utilisons les cookies pour faire fonctionner certaines parties de ce site. En cliquant sur tout accepter, vous acceptez que nous puissions utiliser tous les cookies. Vous pouvez accĂ©der aux rĂ©glages des cookies pour personaliser le contĂŽle des cookies utilisĂ©s. Vousavez un rĂŽle dans la prĂ©vention des risques professionnels. Trop souvent sous-estimĂ©, le risque routier est pourtant le premier risque professionnel pour les entreprises. En partenariat avec la SĂ©curitĂ© routiĂšre de la PrĂ©fecture du GARD, la Gendarmerie et le SDIS 30, nous vous proposons de participer Ă  une demi-journĂ©e d’information . Objectif. Se sensibiliser au risque The requested URL was rejected. Please consult with your support ID is 2564092361903455927[Go Back]
Dansle cadre des JournĂ©es de la sĂ©curitĂ© routiĂšre au travail, la CCIMBO organise une rĂ©union sur le thĂšme de l’écoconduite et la prĂ©vention des risques routiers en entreprise, le
Objectif de la formation RĂ©duire sa consommation de carburant Faire prendre conscience aux conducteurs de vĂ©hicule lĂ©ger VL que si les risques routiers sont rĂ©els, ils n’en demeurent pas moins gĂ©rables en mettant en oeuvre une conduite sĂ©curitaire Public visĂ© Travailleurs amenĂ©s, dans le cadre de ses fonctions, Ă  utiliser un vĂ©hicule motorisĂ© MĂ©thode pĂ©dagogique Les enseignements pratiques et les mises en situations d’évaluation des stagiaires reprĂ©sentent 70% du temps de formation AccessibilitĂ© Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap sous certaines conditions nous consulter PrĂ©requis ĂȘtre titulaire du permis de conduire Type d’action Risque routier Articles L4121-1 et L4121-2 du Code du Travail. Codes de formation PrĂ©vention Formation Ă  la sĂ©curitĂ© Articles L4141-2, R4141-3 et R4141-13 du Code du Travail. DurĂ©e 7 heures 1 jour, possibilitĂ© de mettre en place plusieurs sessions de 2h par groupe de 10 personnes selon un programme spĂ©cifique Ă  l’entreprise PĂ©riodicitĂ© A dĂ©finir par l’employeur Nombre de participants par groupe 10 personnes maximum Moyens d’encadrement Organisme de formation dĂ©clarĂ© Ă  la DIRECCTE disposant d’un Service Relations Clients, d’un Service Administratif, d’une Ă©quipe pluridisciplinaire de formateurs. Moyens pĂ©dagogiques Notre mĂ©thode d’enseignement andragogique repose sur le rapprochement entre l’expĂ©rience de chaque stagiaire et les thĂšmes dĂ©veloppĂ©s permettant ainsi l’appropriation de chaque concept Ă©tudiĂ©. Formation trĂšs vivante et trĂšs interactive comprenant Ă©normĂ©ment de cas pratique permettant de renforcer les messages transmis. Moyens techniques 1 Simulateur 192cm x 125cm Poids 280kg Powerpoint VidĂ©os Equipements Ă  mettre Ă  disposition par le client formation intra un espace accessible au simulateur avec une prise Ă©lectrique et vidĂ©o projecteur. Moyens d’évaluation Le formateur Ă©value les acquis du stagiaire savoirs et savoir-faire au moyen de questionnement oral et reformulations des apprenants. Une attestation de fin de formation est remise au stagiaire Ă  l’issue de la formation, prĂ©cisant si les objectifs sont atteints ou non, ou en cours d’acquisition Programme dĂ©taillĂ© de la formation PrĂ©sentation des objectifs de la formation, des outils didactiques et du contexte global. Les accidents de la route sont la 1Ăšre cause d’accidents mortels au travail LES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUXImpact de la formation sur l’environnement et inscription de l’entreprise dans la dĂ©marche de dĂ©veloppement durable Un QUIZZ avec les donnĂ©es de votre entreprise peut ĂȘtre organisĂ©CHALLENGE ECO CONDUITEAcquisition des 10 rĂšgles de l’éco conduite les rapports de boite et le rĂ©gime moteur, le couple, la coupure et la reprise d’injection, l’anticipation
 immĂ©diatement reproductible Ă  bord de son propre 1 Quizz Eco ConduiteETAPE 2 Un premier conducteur effectue un premier parcours en ville au plus prĂšs de sa conduite habituelle. Ce trajet est analysĂ© par le formateur avec donnĂ©es Ă  l’appui. Puis, le conducteur effectue Ă  nouveau le mĂȘme parcours en appliquant les conseils du formateur. Cela va donner un score de base que les autres participants vont tenter de battre sur un seul et unique trajet, effectuĂ© avec les conseils du 3 On s’aperçoit que nos idĂ©es reçues concernant l’éco conduite Ă©taient fausses et nos nouvelles connaissances sont consolidĂ©esLA PREPARATION DU CONDUCTEUR DU VEHICULE ET DU TRAJETUn conducteur bien prĂ©parĂ© prend la route en toute sĂ©curitĂ© et apte Ă  optimiser son rĂ©gime moteur et ses rapports de prĂ©paration du conducteur L’installation au poste de conduite, pour Ă©viter les troubles musculo squelettiques et mieux apprĂ©hender les obstacles de la routeL’organisation, pour ne pas ĂȘtre tentĂ© de rattraper un Ă©ventuel retardLa fatigue 1Ăšre cause d’accidents mortels sur autoroute comment la reconnaĂźtre et la prĂ©venirL’influence des substances psychotropes sur la conduite 1/3 des accidents sont dus Ă  l’alcoolLes amendes et les contrĂŽles auxquels nous nous exposonsExercices avec lunettes de simulation AlcoolĂ©mie – Fatigue – CannabisLa prĂ©paration du vĂ©hicule Les pneumatiques gonflage, usure et stationnementPrise de conscience de l’importance d’avoir des pneumatiques en parfait Ă©tat pour ne pas augmenter ses distances d’arrĂȘt, avoir une bonne tenue de route et ne pas risquer l’aquaplaning, l’éclatement ni la surconsommationLa climatisation, le chargement, les niveaux
 Importance d’avoir un vĂ©hicule en bon Ă©tat pour ne pas surconsommer et ĂȘtre en sĂ©curitĂ©Le groupe se rĂ©unit sur le parkingLa prĂ©paration du trajet Un trajet bien prĂ©parĂ© permet de gagner du temps repĂ©rage des parkingsQUIZZ – Nouveaux panneaux et rĂšgles de circulationDISTANCE DE SECURITE ET LA REGLE DES 2 SECONDESPrendre conscience de l’importance des distances de sĂ©curitĂ© pour une conduite plus sure et moins consommatriceETAPE 1 QUIZZ Risques routiersETAPE 2 Suivi de vĂ©hicules Ă  diffĂ©rentes distances et analyse des situationsETAPE 3 Prise de conscience que l’on avait une idĂ©e trĂšs approximative de ce que sont les distances de sĂ©curitĂ© VidĂ©osTEMPS DE REACTION ET DISTANCE D’ARRETPrendre conscience des forces en jeu lorsqu’un vĂ©hicule est lancĂ© et de l’impact des conditions climatiques sur l’adhĂ©rence de la chaussĂ©eETAPE 1 Exercices sur simulateur dĂ©montrant les notions de temps de rĂ©action et de distances d’arrĂȘt avec des freinages d’urgence sur sol sec, mouillĂ© et verglacĂ© Ă  diffĂ©rentes allures de 30 km/h sur sol verglacĂ© Ă  130 km/h sur autoroute sur sol sec. Comment effectuer un bon freinage d’urgenceETAPE 2 Saisir l’importance de l’attention au volant qui influence directement la distance d’arrĂȘt en conditionnant le temps de rĂ©action, mais aussi, l’influence du tĂ©lĂ©phone portable sur le temps de rĂ©actionETAPE 3 Powerpoint rĂ©capitulatif sur le temps de rĂ©action et les distances d’arrĂȘtTECHNIQUE DU PIED/FREIN, FREINAGE D’URGENCE ET LES AIDES A LA CONDUITE ABS, TCS, ESPAcquĂ©rir la technique du pied/frein qui permet de gĂ©rer une situation Ă  risques plutĂŽt que de la subir et observer que cela n’a pas d’incidence sur la SEULE ETAPE Exercices avec des situations Ă  risques dĂ©montrant l’efficacitĂ© de la technique du pied/ CONDUITE DANS L’ANTICIPATION ET LES SITUATIONS A RISQUEConduire en toute sĂ©curitĂ©. Chaque conducteur va d’abord vivre une situation en prenant des risques avec une allure ou un comportement inadaptĂ© aux conditions de circulation puis gĂ©rer cette mĂȘme situation grĂące Ă  une conduite 1 La bonne utilisation des feux de route et des feux de croisement pour la conduite de nuitETAPE 2 Adapter son allure par temps de brouillardETAPE 3 Adapter son allure en ville avec les piĂ©tonsETAPE 4 DĂ©monstration de la difficultĂ© de rĂ©aliser un Ă©vitement par temps de brouillardETAPE 5 Technique pied/frein de nuitETAPE 6 RecrĂ©er les distances de sĂ©curitĂ© aprĂšs un dĂ©passement par temps clair Mise en application des diffĂ©rents concepts, parcours RN ?ville et sur route pour validation des acquis et mise en application des diffĂ©rents concepts de cette journĂ©e. Tarifs inter se rĂ©fĂ©rer au calendrier et intra devis envoyĂ© sous 2 heures sur simple demande Programme mis Ă  jour le 29 juillet 2022 1 Communication adaptĂ©e : rĂ©pondez Ă  un besoin de communication ponctuel sur une thĂ©matique donnĂ©e ou rĂ©current sur les diffĂ©rents risques prĂ©sents dans l'entreprise. 2. Performance de l'entreprise : amĂ©liorez l'organisation et les conditions de travail en diminuant l'absentĂ©isme et le turn-over.. 3. Meilleure qualitĂ© de vie : prenez en compte la santĂ© sĂ©curitĂ©
À l’occasion des JournĂ©es de la sĂ©curitĂ© routiĂšre au travail du 17 au 21 mai, la SĂ©curitĂ© routiĂšre a mis au point de nombreux outils digitaux pour aider les entreprises Ă  dĂ©velopper une culture de la sĂ©curitĂ© au volant. PremiĂšre cause de mortalitĂ© au travail, le risque routier fait actuellement l’objet d’une campagne de prĂ©vention, pour la cinquiĂšme annĂ©e consĂ©cutive. À l’occasion des JournĂ©es de la sĂ©curitĂ© routiĂšre au travail du 17 au 21 mai 2020, la SĂ©curitĂ© routiĂšre organise durant une semaine, des actions de sensibilisation vis-Ă -vis des entreprises et de leurs employĂ©s. Chiffres clĂ©s, outils interactifs, vidĂ©os de prĂ©vention sur les angles morts, mailings, quiz sur le code de la route
 Cette annĂ©e, la SĂ©curitĂ© routiĂšre ne manque pas de dispositifs virtuels pour sensibiliser les entreprises malgrĂ© la crise sanitaire. Chiffres clĂ©s, vidĂ©os de prĂ©vention sur les angles morts, quiz sur le code de la route
 La SĂ©curitĂ© routiĂšre a mis en place des outils interactifs pour sensibiliser les entreprises. © SĂ©curitĂ© routiĂšre 406 accidents mortels en 2019 Enjeu crucial de sĂ©curitĂ©, le risque routier reprĂ©sente un enjeu crucial de sĂ©curitĂ© concerne l’ensemble des employĂ©s qui se dĂ©placent dans le cadre de leur activitĂ© professionnelle ainsi que ceux qui effectuent les trajets domicile-travail. En 2019, 406 personnes ont Ă©tĂ© tuĂ©es lors d’un dĂ©placement liĂ© au travail dont les trois quarts Ă  l’occasion d’un trajet domicile-travail. Cela reprĂ©sente 12,5 % de la mortalitĂ© routiĂšre dans son ensemble », prĂ©cise la SĂ©curitĂ© RoutiĂšre. Soit une perte de 4,1 millions de journĂ©es de travail par an et 77 jours d’arrĂȘt, en moyenne, pour une victime d’un accident de la route en lien avec le travail. Des entreprises de plus en plus engagĂ©es Face Ă  ces chiffres, une prise de conscience naĂźt au sein des entreprises. Ainsi le dernier baromĂštre flottes de vĂ©hicules d’entreprise l’Arval Mobility Observatory publiĂ© rĂ©cemment rĂ©vĂšle une prĂ©occupation croissante autour des comportements routiers 61 % des entreprises interrogĂ©es ont organisĂ© un plan de prĂ©vention routier en 2020, soit 37 % de plus que l’annĂ©e prĂ©cĂ©dente. Des mesures qui se traduisent par des formations Ă  l’écoconduite et Ă  la sĂ©curitĂ©, des challenges individuels et collectifs, des actions de communication ou encore un suivi des dĂ©rives de conduite. Instaurer une culture de la sĂ©curitĂ© au volant MalgrĂ© ces dĂ©marches, la SĂ©curitĂ© routiĂšre appelle les entreprises Ă  ne pas relĂącher leurs efforts. Pour les aider Ă  mettre en place une rĂ©elle culture de la sĂ©curitĂ© au volant, elle a mis au point des outils interactifs. Il s’agit d’apprendre aux salariĂ©s Ă  tester leurs connaissances du Code de la route identifier les angles morts des vĂ©hicules lourds ou encore dĂ©couvrir si ce n’est rĂ©viser les Ă©quipements obligatoires et conseillĂ©s aussi bien Ă  vĂ©lo qu’en moto
 Des outils virtuels Il existe de multiples façons de mettre en place des sessions de prĂ©vention. MĂȘme Ă  distance. Dans ce contexte de crise sanitaire, la SĂ©curitĂ© routiĂšre donne la possibilitĂ© aux entreprises d’accĂ©der Ă  des programmes dĂ©matĂ©rialisĂ©s pouvant ĂȘtre utilisĂ©s en visioconfĂ©rence ou par mail », estime l’organisme qui a notamment créé un kit de communication disponible en tĂ©lĂ©chargement. Huit emailings Autre dispositif, la SĂ©curitĂ© routiĂšre propose huit emailings qui abordent des thĂ©matiques fondamentales comme l’alcool et la conduite, la fatigue et le tĂ©lĂ©phone au volant, les excĂšs de vitesse, la ceinture de sĂ©curitĂ©, ou encore le rapport aux deux-roues motorisĂ©s, aux vĂ©los et trottinettes Ă©lectriques. Un quiz pour tester ses connaissances En complĂ©ment, l’organisme propose Ă©galement un quiz de 70 questions pour tester ses connaissances sur le Code de la route. Chaque collaborateur peut ensuite dĂ©fier ses collĂšgues ou amis en partageant son rĂ©sultat sur les rĂ©seaux sociaux. Une vidĂ©o sur les angles morts Enfin, un focus aborde la sĂ©curitĂ© des deux-roues et des piĂ©tons qui, du fait de leur petite taille, se retrouvent facilement hors du champ de vision des conducteurs de poids lourds ou de bus, dans leurs angles morts », rappelle la SĂ©curitĂ© routiĂšre qui a rĂ©alisĂ© une vidĂ©o pour aider les conducteurs Ă  mieux saisir les enjeux liĂ©s aux angles morts et Ă  les situer. SĂ©golĂšne Kahn
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VillageprĂ©vention des risques routiers Ă  Gap 28-30 mai 2013 A l’initiative de la Mutuelle GĂ©nĂ©rale de l’Environnement et des Territoires (MGET), se sont dĂ©roulĂ©es trois journĂ©es de sensibilisation aux risques inhĂ©rents Ă  l’usage de la route, sur le site de La Blache, derriĂšre le parc de la PĂ©piniĂšre et l’Alp’arena.

Ensemble 77 vous propose une sĂ©rie d'outils destinĂ©s Ă  contribuer Ă  l'animation de vos actions d'information / formation Ă  la prĂ©vention du risque routier professionnel. Ces supports de communication ont Ă©tĂ© Ă©laborĂ©s pour certains par la SĂ©curitĂ© RoutiĂšre Ă  l'occasion des "JournĂ©es SĂ©curitĂ© RoutiĂšre au travail" de mai 2017, d'autres par des partenaires qui les mettent Ă  la disposition de tous. Ces contenus seront enrichis au grĂ© des productions de chacun que nous viendrons partager ici. Films Plusieurs films sont Ă  votre disposition, dont certains ont Ă©tĂ© diffusĂ©s sur les chaĂźnes nationales Annonce d'accident IdĂ©es reçues risques juridiques IdĂ©es reçues performance IdĂ©es reçues politique de prĂ©vention IdĂ©es reçues sĂ©curitĂ© routiĂšre au travail TĂ©moignage accident d'AurĂ©lien Quiz Vous pouvez personnaliser ces supports en utilisant les visuels de la campagne "La Route n'est pas une Jungle !" "Etes-vous un conducteur prudent ?" Comment rĂ©duire les risques au volant ? TĂ©lĂ©phone au volant Vitesse Testez-vous au code de la route DĂ©pliants Livret "les cocktails sans alcool de Sam" - BD DĂ©pliant "L'alcool et la conduite prenez la mesure du risque" Livret "Conduire un risque professionel" DĂ©pliant "Le tĂ©lĂ©phone portable au volant" DĂ©pliant "Equipez votre vĂ©hicule" Spots radio Comme mon bureau Drogue au volant Sommolence Tous ces supports sont Ă  utiliser sans modĂ©ration ! Vous n'ĂȘtes pas encore signataire de la Campagne "Pro au Travail, Pro au Volant" cliquez ici pour rejoindre la communautĂ© des signataires ! Commentaires Soyez le premier Ă  poster un commentaire. Social & NewsletterEnsemble 77

DĂ©partementPrĂ©vention des Risques Professionnels 29, cours Gambetta - CS 49001 recommandĂ© aux employeurs des entreprises concernĂ©es, d’appliquer les mesures suivantes : Cette Ă©valuation se fait en plusieurs Ă©tapes. / RepĂ©rer le risque routier en identifiant : - les missions et dĂ©placements professionnels, - les vĂ©hicules utilisĂ©s, - les conducteurs, - la Fournisseurs collectivitĂ©s > PrĂ©vention - SĂ©curitĂ© > MatĂ©riel de prĂ©vention des risques > Liste des Fournisseurs et Fabricants La prĂ©vention des risques regroupe tous les Ă©quipements et pratiques capables d’anticiper les dangers et risques professionnels, en misant sur le volet de sensibilisation et d’élimination des facteurs dĂ©multiplicateur des accidents du travail comme l’alcoolisme, la consommation de drogue
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