Solutionlogicielle d'analyse du risque routier pour une prĂ©vention ciblĂ©e et efficace. Accompagnement Ă la mise en place de votre plan de prĂ©vention du risque routier. Accueil (current) DĂ©marche; Formations; Ăco-conduite; Contact & Ă propos; Analyse et PrĂ©vention des Risques Routiers. Solution LOGICIELLE. Notre dĂ©marche : Des solutions en concordance
ClassĂ© dans la catĂ©gorie Transport / Logistique Le nombre d'accidents du trajet avec arrĂȘt maladie est en constante Ă©volution, et reprĂ©sente 10% des accidents du travail dans les entreprises industrielles et commerciales. VoilĂ pourquoi il est important de se pencher sur cet aspect de la prĂ©vention des risques. On a tendance Ă l'oublier, mais le risque routier doit ĂȘtre intĂ©grĂ© dans le document unique, et cela pour l'ensemble des salariĂ©s effectuant des dĂ©placements nĂ©cessaires Ă l'exĂ©cution de leur travail. Sans oublier qu'un accident sur le trajet domicile-travail est Ă©galement considĂ©rĂ© comme un accident du travail, mais dans ce cas, l'absence de lien de subordination n'impose pas Ă l'employeur de prendre en compte ce trajet dans l'Ă©valuation des risques ; ce qui n'empĂȘche pas de mettre en place une politique de prĂ©vention globale. Il existe un " code de bonnes pratiques " Ă©laborĂ© par les partenaires sociaux. 4 thĂšmes regroupent une liste de mesures Le management de dĂ©placements Le management des vĂ©hicules Le management des communications Le management des compĂ©tences Comme pour tous les risques, la prĂ©vention du risque routier commence avant de monter dans le vĂ©hicule. Identification du risque routier QUI ? Quelles sont les personnes susceptibles de conduire un vĂ©hicule pour effectuer une mission Ă l'extĂ©rieur des locaux ? N'oubliez pas la secrĂ©taire commerciale qui se dĂ©place une fois par an sur un salon⊠COMMENT ? Quels vĂ©hicules ? De sociĂ©tĂ© ou personnels ? Quel kilomĂ©trage et quelle frĂ©quence ? Comment sont organisĂ©s les dĂ©placements ? Quelles sont les contraintes qui peuvent influencer sur la conduite ? POURQUOI ? Qu'est ce qui gĂ©nĂšre ces dĂ©placements ? FREQUENCE DU RISQUE Quelle est le nombre de constats sur les derniĂšres annĂ©es ? Quelle est le nombre de dĂ©claration d'accident du travail sur les derniĂšres annĂ©es ? Quelle est le nombre total de journĂ©es d'arrĂȘt de travail sur les derniĂšres annĂ©es ? LA COMMUNICATION Il faut analyser les besoins et les pratiques de communication Quels sont les besoins de communication du conducteur avec l'entreprise, les clients⊠? Quel est l'Ă©quipement dont dispose le conducteur tĂ©lĂ©phone avec ou sans kit main libre⊠? Les appels sont-ils toujours nĂ©cessaires ? Ne peuvent-ils pas ĂȘtre regroupĂ©s ? Note tĂ©lĂ©phoner en conduisant peut ĂȘtre sanctionnĂ© d'une amande et de 2 points en moins. Le kit mains-libres est tolĂ©rĂ©, mais il n'en reste pas moins que l'utilisation d'un tĂ©lĂ©phone au volant est source d'aggravation du risque d'accident. LES COMPETENCES La vĂ©rification des compĂ©tences et la formation sont un aspect important de la prise en compte du risque. Au-delĂ du permis de conduire, il peut ĂȘtre important de former les conducteurs Ă la maniĂšre de conduire Ă©co-conduite, Ă la maniĂšre de charger son vĂ©hicule⊠Un autre aspect est la prise en compte de l'hygiĂšne de vie suivi mĂ©dical Ă©ventuel, problĂšme d'alcool, de drogue, prise de mĂ©dicaments⊠Traitement des risques routiers L'analyse de ces diffĂ©rentes problĂ©matiques vous permettra de classer les sources probables d'accident, et ainsi de dĂ©finir les prioritĂ©s d'action. Pour que cette action soit efficace, il doit y avoir discussion au sein d'un groupe de travail pour mettre en place les prioritĂ©s d'action et le calendrier de mise en Ćuvre. Tout cela passe normalement par une meilleure prĂ©paration des dĂ©placements notamment pour limiter les communications tĂ©lĂ©phoniques. Sources de renseignement complĂ©mentaires Fiche pratique "Accident de la circulation responsabilitĂ© employeur - employĂ©" Brochure de l'INRS " Le risque routier en mission _ Guide d'Ă©valuation des risques " ED 986 Brochures de la CARSAT Aquitaine. Voir l'article " La prĂ©vention au volant en animations " Solution alcotest couplĂ© Ă un anti-dĂ©marrage DrĂ€ger Interlock XT Si vous souhaitez participer Ă cette rubrique en soumettant des articles, ou des liens, n'hĂ©sitez pas... Lesentreprises ont tendance Ă nĂ©gliger Ă tort la prĂ©vention du risque routier de leurs salariĂ©s. Pourtant, la mise en place dâun plan de prĂ©vention partant dâun diagnostic de la sinistralitĂ© permet de mener des formations Ă la conduite des collaborateurs qui contribuent Ă augmenter leur sĂ©curitĂ© et Ă diminuer les sinistres. DĂ©marche de prĂ©vention Ăvaluer les risques LâĂ©valuation des risques constitue le point de dĂ©part de la dĂ©marche de prĂ©vention qui incombe Ă tout employeur dans le cadre de son obligation gĂ©nĂ©rale de sĂ©curitĂ©. Les rĂ©sultats de cette Ă©valuation doivent ĂȘtre transcrits dans le document unique. Au-delĂ du strict respect de lâobligation rĂ©glementaire, ce document doit permettre Ă lâemployeur dâĂ©laborer un plan dâactions dĂ©finissant les mesures de prĂ©vention appropriĂ©es aux risques identifiĂ©s accidents de la circulation, vibrations, bruit, stress par exemple. Il doit Ă©galement sâinscrire dans la durĂ©e pour entraĂźner un vĂ©ritable changement dans les pratiques et la culture dâentreprise. © Gael Kerbaol / INRS Circulation routiĂšre sur le pĂ©riphĂ©rique parisien Les principales Ă©tapes de lâĂ©valuation RĂ©aliser un Ă©tat des lieux des dĂ©placements, en tenant compte des conditions rĂ©elles de conduite durĂ©e de dĂ©placement, amplitudes horaires de travail, types et caractĂ©ristiques des vĂ©hicules, Ă©tat du trafic, conditions mĂ©tĂ©oâŠ. Analyser les dĂ©placements planification, organisationâŠ. Identifier les salariĂ©s exposĂ©s. Examiner les motifs et caractĂ©ristiques des dĂ©placements. Analyser des accidents de mission survenus au cours des derniĂšres annĂ©es accidents matĂ©riels et corporels, coĂ»ts directs ou indirects. Pour dresser une analyse la plus complĂšte possible, il est nĂ©cessaire de sensibiliser, associer et impliquer tous les salariĂ©s concernĂ©s, notamment dans les Ă©tapes initiales de la dĂ©marche, lâĂ©tat des lieux et lâanalyse des dĂ©placements planification, organisation. Importance de lâimplication des salariĂ©s exposĂ©s dans lâĂ©valuation du risque routier Nous avons de plus en plus de chantiers, de plus en plus Ă©loignĂ©s. Cela augmente le temps de conduite de notre personnel. Câest en partant de ce constat que nous avons dĂ©cidĂ© de faire une analyse des risques liĂ©s Ă la conduite. A travers ce travail, nous avons dĂ©couvert que certains de nos employĂ©s passaient jusquâĂ deux ou trois heures par jour derriĂšre un volant, avec des collĂšgues passagers, du matĂ©riel ! Nous nâavions pas conscience de cela. » TĂ©moignage dâune direction des ressources humaines dans le BTP second Ćuvre Choix de mesures de prĂ©vention DĂ©finir un plan dâactions Le plan dâaction de prĂ©vention du risque routier dans lâentreprise sâappuie sur le document unique et les risques mis en Ă©vidence. Une partie des actions Ă mettre en place peut concerner la gestion et lâorganisation des ressources humaines et matĂ©rielles. Quatre grands domaines regroupent lâensemble des problĂ©matiques rencontrĂ©es par les entreprises dĂ©placements organisation en amont⊠vĂ©hicules choix de vĂ©hicules appropriĂ©s, en bon Ă©tat, sĂ»rs⊠communications lors des dĂ©placements instauration dâun protocole compĂ©tences formation initiale et complĂ©mentaire. Optimiser la gestion des dĂ©placements La gestion et la programmation globale des dĂ©placements par lâentreprise dans le temps, la durĂ©e⊠sont un des points clefs de la rĂ©duction du risque routier. Tout dĂ©placement se prĂ©pare depuis lâentreprise, et non au dernier moment, sur la route⊠Il est nĂ©cessaire dâorganiser au sein mĂȘme de lâentreprise la prise des rendez-vous, la planification des tournĂ©es, le choix des itinĂ©raires, lâapprĂ©ciation des distances parcourues, le respect des temps de pause, la gestion des urgences et des retards⊠Animation Conduire pour le travail le rendez-vous » Anim 016 Quelques pistes pour une meilleure gestion des dĂ©placements Quelques pistes pour une meilleure gestion des dĂ©placements Ăviter les dĂ©placements dans la mesure du possible - Utiliser des technologies de communication visioconfĂ©rence, audioconfĂ©rence, internet. - Regrouper les rendez-vous ou les rĂ©unions hors entreprise. - Supprimer les trajets inutiles par une meilleure prĂ©paration des chantiers, par exemple. RĂ©duire lâexposition au risque routier lors de dĂ©placements, quand le dĂ©placement est nĂ©cessaire - Recourir aux transports collectifs avion ou train. - Combiner les transports collectifs avec la location de vĂ©hicule pour limiter les distances parcourues. - Planifier et rationaliser les dĂ©placements longs. - Limiter les distances quotidiennes parcourues ou la durĂ©e de conduite prescriptions rĂ©glementaires des temps de conduite et des temps de pause. - Donner la prioritĂ© Ă lâautoroute, plus sĂ»re. - RĂ©flĂ©chir sur la gestion des urgences et des retards. - Limiter lâusage des deux-roues Ă des besoins spĂ©cifiques. Organiser et rationnaliser les dĂ©placements - Cette rĂ©flexion peut ĂȘtre menĂ©e en collaboration avec des clients et/ou des fournisseurs habituels afin dâoptimiser lâorganisation des tournĂ©es, de prendre en compte la sĂ©curitĂ© dans la nĂ©gociation des dĂ©lais de livraison et de mieux coordonner les tĂąches pour le retrait ou la livraison de marchandises Exemple dâorganisation des dĂ©placements dans une entreprise de menuiserie/dĂ©coration dâintĂ©rieur Lâentreprise a des clients dans toute la France. Les chantiers lointains sont prĂ©parĂ©s et organisĂ©s de la façon suivante envoi du matĂ©riel et outillage nĂ©cessaire quelques jours avant le dĂ©but du chantier par transporteur, dĂ©placement de lâĂ©quipe par train ou par avion, location de vĂ©hicule sur place Dans la gestion au quotidien, avant tout dĂ©placement, il est important de se poser les questions suivantes Ce dĂ©placement est-il nĂ©cessaire ? Peut-on privilĂ©gier dâautres modes de dĂ©placement ? selon la distance Ă parcourir ou le temps de conduite Ă prĂ©voir Peut-on combiner ce dĂ©placement avec dâautres dĂ©placements routiers ? Dans son plan dâactions, le chef dâentreprise doit envisager deux axes prioritaires Ă©viter les dĂ©placements dans la mesure du possible et, si ceux-ci sont nĂ©cessaires, mettre en Ćuvre les mesures appropriĂ©es afin de rĂ©duire les risques auxquels sont exposĂ©s les salariĂ©s lors de leurs dĂ©placements. Tout cela peut amener Ă mettre en place une nouvelle organisation, Ă dĂ©finir de nouvelles rĂšgles au sein de lâentreprise et Ă repenser des habitudes et des façons de travailler notamment par une meilleure gestion des urgences et des retards. Les bĂ©nĂ©fices dâune telle dĂ©marche sont avĂ©rĂ©s en terme de sĂ©curitĂ© et Ă plus longue Ă©chĂ©ance, dâefficacitĂ©. Agir sur les vĂ©hicules Le vĂ©hicule Ă usage professionnel doit ĂȘtre adaptĂ© au dĂ©placement et Ă la mission Ă rĂ©aliser. CritĂšres dâadaptation dâun vĂ©hicule en fonction de la mission le vĂ©hicule est amĂ©nagĂ© et Ă©quipĂ© en fonction des besoins des personnes et des charges Ă transporter, sĂ©paration entre la partie habitacle de conduite et le chargement transport de matĂ©riaux, de produits, dâoutilsâŠ, dans le volume rĂ©servĂ© au chargement, arrimage et rĂ©partition des charges, capacitĂ© et puissance du vĂ©hicule adaptĂ©es au chargement. Toute surcharge constitue un facteur dâaggravation du risque. Maintenance dâune flotte de vĂ©hicule Les entreprises qui ont une flotte de vĂ©hicules doivent mettre en place une organisation qui assure un bon Ă©tat de maintenance des vĂ©hicules Pour assurer la maintenance dâune flotte de vĂ©hicules, il faut dĂ©signer un responsable du parc, planifier les entretiens des vĂ©hicules, suivre quotidiennement lâĂ©tat du parc, mettre en place un carnet dâentretien pour chaque vĂ©hicule Ă la disposition de lâutilisateur. Animation Conduire pour le travail le parc auto » Anim 017 Les utilisateurs des vĂ©hicules doivent ĂȘtre encouragĂ©s Ă signaler tout dysfonctionnement selon un circuit Ă©tabli fiches dâobservations, demandes dâinterventionsâŠ. Les rĂšgles dâentretien doivent ĂȘtre dĂ©finies par lâentreprise et la pĂ©riodicitĂ© des contrĂŽles adaptĂ©e aux conditions dâutilisation des vĂ©hicules. © Patrick Delapierre Plateforme de contrĂŽle technique des vĂ©hicules dans une entreprise TĂ©moignage dâun chauffeur dans une PME La mĂȘme fourgonnette sert, selon les besoins, Ă une demi-douzaine de personnes. Le rĂ©sultat, câest que la maintenance nâest jamais faite. On considĂšre toujours que câest lâautre qui sâen chargera⊠» Au moment de lâachat ou de la location dâun vĂ©hicule, il faut sâassurer que celui-ci est dotĂ© des Ă©quipements de sĂ©curitĂ© systĂšme de freinage par assistance Ă©lectronique, airbags, limiteur de vitesse rĂ©glable et modulable par le conducteurâŠ, assurant le mĂȘme niveau de protection des salariĂ©s quelle que soit la place occupĂ©e dans le vĂ©hicule. Certaines entreprises optent pour la location longue durĂ©e de vĂ©hicules, mĂȘme pour de petites flottes. Cela permet de proposer des vĂ©hicules rĂ©cents avec un bon niveau dâĂ©quipements et garantit un suivi technique plus rigoureux. Communications lors des dĂ©placements Le tĂ©lĂ©phone mobile est devenu tellement familier que lâentreprise se doit dâen organiser lâutilisation dans le cadre professionnel, notamment sur la route. Animation Conduire pour le travail le tĂ©lĂ©phone » Anim 018 Interdire lâutilisation du tĂ©lĂ©phone au volant TĂ©lĂ©phoner au volant dĂ©concentre le conducteur et le dĂ©tourne de sa tĂąche de conduite. De nombreuses Ă©tudes montrent que tĂ©lĂ©phoner en conduisant accroĂźt les risques dâaccident, y compris avec un kit mains libres ». Il est donc recommandĂ© aux entreprises de proscrire lâutilisation du tĂ©lĂ©phone au volant dâun vĂ©hicule, quel que soit le dispositif technique utilisĂ©. Il est nĂ©cessaire dâinstaurer un protocole de communication qui permette aux salariĂ©s en mission de rester en liaison avec leur entreprise et leurs clients, sans mettre en danger leur sĂ©curitĂ© sur la route. Ce protocole doit rĂ©pondre aux besoins de lâentreprise tout en accordant la prioritĂ© Ă la sĂ©curitĂ© du salariĂ©. Câest un document connu du salariĂ©, qui prĂ©cise dans quelles conditions ce dernier devra utiliser son tĂ©lĂ©phone portable lorsquâil est en mission. Pistes pour un protocole de communication Rappeler les risques dâaccidents. Interdire lâutilisation du tĂ©lĂ©phone au volant, quel que soit le dispositif utilisĂ©. Communiquer quand le vĂ©hicule est Ă lâarrĂȘt. Enregistrer un message dâaccueil sur la messagerie. Renvoyer automatique les appels. Fixer des plages dâappels sur les temps de pause de conduite. Communications dans une entreprise de nettoyage industriel tĂ©moignage de la direction Câest clair, nous avons interdit le tĂ©lĂ©phone portable au volant. Jâai moi-mĂȘme Ă©vitĂ© de justesse un accident grave alors que je passais un coup de fil. Jâai eu trĂšs chaud⊠Lorsquâils conduisent, nos employĂ©s ont pour consigne stricte de dĂ©vier leur ligne sur leur messagerie et de sâarrĂȘter pour traiter leurs appels. Nous prenons en compte ces temps dâarrĂȘt dans lâorganisation des tournĂ©es⊠ça nous fait perdre un peu de temps, câest vrai, mais nous gagnons en sĂ©curitĂ©. Et puis, sâil arrive quelque chose Ă lâun de mes salariĂ©s au volant, cĂŽtĂ© responsabilitĂ©, je suis en premiĂšre ligne. » CompĂ©tences Les vĂ©hicules utilisĂ©s pour lâexercice dâune activitĂ© professionnelle ont des caractĂ©ristiques trĂšs variables et nĂ©cessitent lâacquisition ou la maĂźtrise de compĂ©tences spĂ©cifiques. De plus, effectuer des dizaines de milliers de kilomĂštres par an pour son travail, dans des conditions parfois difficiles pluie, verglas, mauvaise visibilitĂ©âŠ, demande aussi des compĂ©tences particuliĂšres qui peuvent sâacquĂ©rir notamment aprĂšs le suivi de formations. En tout Ă©tat de cause, avant de confier au salariĂ© la conduite dâun vĂ©hicule, lâentreprise doit vĂ©rifier quâil possĂšde bien un permis de conduire en cours de validitĂ©, correspondant au vĂ©hicule qui lui est confiĂ©. Si un simple permis B suffit au plan rĂ©glementaire pour conduire un vĂ©hicule de moins de 3,5 tonnes, il convient dâaller au-delĂ de cette obligation du point de vue de la prĂ©vention. La conduite de certains vĂ©hicules nĂ©cessite, en effet, parfois des compĂ©tences particuliĂšres vĂ©hicules utilitaires transportant des charges lourdes, minibusâŠ. De nombreuses entreprises mettent en place une formation complĂ©mentaire pour les salariĂ©s les plus exposĂ©s au risque routier. Ces formations leur permettent dâacquĂ©rir des compĂ©tences pour conduire en sĂ©curitĂ©, y compris par temps de pluie, de verglas, en cas de mauvaise visibilitĂ©âŠDe mĂȘme ces formations peuvent complĂ©ter les formations FIMO et FCO suivies par les conducteurs de poids lourds. Formation complĂ©mentaire Ă la conduite Faire un bilan des compĂ©tences des salariĂ©s concernĂ©s DĂ©finir les besoins en formation complĂ©mentaire Choisir un organisme offrant des formations adaptĂ©es aux activitĂ©s de lâentreprise type de vĂ©hicule, kilomĂ©trage parcouru, techniques dâarrimage des charges, conditions de conduite en charge, manĆuvres⊠Ătablir un plan de formation pluriannuel. Une telle formation peut ĂȘtre accompagnĂ©e dâune formation aux premiers secours. Le suivi du dispositif et la mise Ă jour des qualifications des salariĂ©s doivent ĂȘtre prĂ©vus. PrĂ©venir le risque d'atteinte Ă la santĂ© Au-delĂ des risques dâaccidents corporels, lâactivitĂ© de conduite expose Ă de nombreux autres risques. Ils ne doivent pas ĂȘtre nĂ©gligĂ©s dans une dĂ©marche de prĂ©vention, surtout dans les secteurs oĂč la conduite de vĂ©hicules est une part importante de lâactivitĂ© professionnelle⊠AprĂšs avoir Ă©tĂ© Ă©valuĂ©s, ils doivent donc faire lâobjet de mesures de prĂ©vention spĂ©cifiques. Voici quelques pistes de prĂ©vention pour mieux les prendre en compte. PrĂ©vention des principaux risques autres que lâaccident liĂ©s Ă la conduite de vĂ©hicule Risque Sources dâexposition possibles Exemples de prĂ©vention Vibrations Conduite sur chaussĂ©e dĂ©formĂ©e Conduite sur chantiers Suspension renforcĂ©e SiĂšge anti-vibratile SiĂšge ergonomique Bruit Conduite fenĂȘtre ouverte Chargement bruyant Climatisation Cloison de sĂ©paration pleine Calage et arrimage des charges Risques chimiques Pollution urbaine Gaz dâĂ©chappement Ămanations, vapeurs, fuites provenant du chargement Filtre spĂ©cifique sur lâalimentation dâair Cloison de sĂ©paration pleine entre lâhabitacle et le chargement Ventilation de la zone de chargement Conditionnement hermĂ©tique du chargement Gestes rĂ©pĂ©titifs Embrayage/dĂ©brayage, changement de vitesse en circulation urbaine BoĂźte de vitesse automatique Position statique prolongĂ©e Longs trajets Attentes prolongĂ©es Pauses dynamiques Organisation des tournĂ©es et/ou dĂ©placements Stress Contraintes horaires de livraison ou de rendez-vous DensitĂ© du trafic ou conditions de conduite dĂ©gradĂ©es pluie, brouillard, chaussĂ©e glissante, vĂ©hicule en mauvais Ă©tat⊠Organisation du travail Optimisation de la rĂ©partition des tournĂ©es Mise en place dâun filtre entre le client et le conducteur dispatch, hotline PrĂ©paration des dĂ©placements, en prenant en compte lâĂ©tat du trafic et les conditions mĂ©tĂ©orologiques Choix de lâitinĂ©raire Chaleur Conduite au soleil lâĂ©tĂ© Climatisation Mise Ă disposition de boissons fraĂźches Pour en savoir plus Ressources INRS VidĂ©o Rouler pour le travail Cet outil multimedia sensibilise au risque routier en entreprise Ă travers des tĂ©moignages et des fictions. Il propose aussi des pistes d'actions pour la prĂ©vention grĂące Ă des avis d'experts et Ă de... Brochure 09/2019 ED 6352 Le risque routier, un risque professionnel Ă maĂźtriser Cette brochure doit aider les entreprises Ă maĂźtriser le risque routier en agissant sur l'organisation des dĂ©placements, l'utilisation de vĂ©hicules adaptĂ©s Ă la mission, la gestion des communications et la formation du personnel Brochure 02/2020 ED 6329 Le risque routier en mission Le risque routier est un risque professionnel auquel sont exposĂ©s de nombreux salariĂ©s. Cet ouvrage aide les entreprises Ă Ă©valuer ce type de risque et Ă mettre en place des mesures de prĂ©vention du risque routier adaptĂ©es. Autres ressources Site web IRIST Mis Ă jour le 28/10/2014 Seulela rĂ©glementation risque chimique sâapplique ce qui rend difficile leur identification. Câest pourquoi un ensemble dâoutils ont Ă©tĂ© créés pour aider les prĂ©venteurs Ă repĂ©rer les nanos dans les entreprises afin de mettre des mesures prĂ©vention adaptĂ©es. En savoir plus :Nouvel outil Ă destination des chefs d'entreprises et membres de CSE Dans le cadre du PRST3 Auvergne-RhĂŽne-Alpes, un nouvel outil a Ă©tĂ© conçu pour accompagner les entreprises dans leur dĂ©marche de prĂ©vention des risques psychosociaux RPS. En effet, les RPS reste un sujet complexe pour les entreprises. Ainsi, la rĂ©daction du cahier des charges dans le cadre du recours Ă un consultant reprĂ©sente parfois une difficultĂ© notamment pour les TPE / PME comment structurer le cahier des charges? Quels sont les incontournables ? Quels sont les points Ă ne pas rater ? Y a-t-il des points de vigilance pour se prĂ©parer Ă lâintervention dâun consultant dans son entreprise ?... Pour faciliter la rĂ©daction dâun cahier des charges personnalisĂ©, un groupe de travail du PRST3 * Auvergne-RhĂŽne-Alpes propose aux chefs dâentreprise de TPE-PME ou reprĂ©sentants du personnel un kit constituĂ© de une trame commentĂ©e de cahier des charges A une fiche dâaide Ă lâanalyse des propositions B et dâune trame vierge en format word C Ă complĂ©ter Au-delĂ de lâaspect rĂ©dactionnel, cet outil permet de sensibiliser les entreprises sur les repĂšres mĂ©thodologiques clĂ©s en prĂ©vention des risques psychosociaux et aide les entreprises Ă faire le point sur la situation et prĂ©parer la dĂ©marche en amont de la venue dâun consultant extĂ©rieur par la rĂ©flexion sur lâorganisation pratique.
Lerisque routier en entreprise. ClassĂ© dans la catĂ©gorie : Transport / Logistique. Le nombre d'accidents du trajet avec arrĂȘt maladie est en constante Ă©volution, et reprĂ©sente 10% des accidents du travail dans les entreprises industrielles et commerciales. VoilĂ pourquoi il est important de se pencher sur cet aspect de la prĂ©vention desDela prise de vĂ©hicule Ă la livraison en passant par lâarrimage des produits, lâattelage de la remorque et bien sĂ»r la conduite, le transport routier de marchandises, la messagerie, le fret et le dĂ©mĂ©nagement comportent des risques. La mise en place de mesures de prĂ©vention est donc indispensable.LâASFA et lâassociation PrĂ©vention RoutiĂšre rĂ©vĂšlent les rĂ©sultats dâune Ă©tude menĂ©e auprĂšs dâautomobilistes empruntant lâautoroute pour raisons professionnelles trajets domicile/travail ou missions qui met en Ă©vidence trois facteurs de risque importants usage du tĂ©lĂ©phone ou smartphone, somnolence et excĂšs de vitesse. Trois facteurs de risque La nĂ©cessitĂ© de sensibiliser les entreprises Une campagne sur internet, les rĂ©seaux sociaux et Ă la radio Nos actions de prĂ©vention du risque routier menĂ©es en entreprise Ces rĂ©sultats ont conduit les deux partenaires Ă proposer, sur internet, les radios dâautoroutes et les rĂ©seaux sociaux, un dispositif de sensibilisation pour les salariĂ©s et les employeurs, qui complĂšte les actions incluses dans le kit PrĂ©vention des risques routiers en entreprise » de notre association. Trois facteurs de risque LâĂ©tude * menĂ©e par lâAsfa et notre association auprĂšs dâautomobilistes empruntant lâautoroute pour raisons professionnelles trajets pendulaires ou missions professionnelles montre que les conducteurs prennent des risques importants, notamment en utilisant des distracteurs tĂ©lĂ©phones et smartphones, en conduisant en Ă©tat de somnolence et en ne respectant pas les vitesses maximales. Chaque annĂ©e, prĂšs de 400 accidents mortels de la route reprĂ©sentent la moitiĂ© des accidents du travail, selon la Cnamts. TĂ©lĂ©phone au volant. Les conducteurs prennent des risques lorsquâils sont en mission professionnelle plus de 80% tĂ©lĂ©phone en conduisant, plus de la moitiĂ© 53,8% lit ses SMS et plus dâun tiers 34,2% envoie des SMS ; et sur leurs trajets domicile/travail 6 conducteurs sur 10 tĂ©lĂ©phonent au volant, prĂšs dâun tiers lit ses SMS et plus dâ1 sur 10 en envoie Somnolence au volant 62,5% des conducteurs en mission professionnelle ont dĂ©jĂ luttĂ© contre le sommeil sur lâautoroute. Et 15% ont vĂ©cu un accident, un incident ou un presquâaccident liĂ© Ă un assoupissement. Une proportion prĂ©occupante des conducteurs conduit avec une dette de sommeil 41,3% lorsquâils sont en mission professionnelle ; 27,7% lors de leur trajet domicile/travail. Selon les analyses de lâAsfa, la somnolence est la premiĂšre cause de mortalitĂ© sur autoroute. ExcĂšs de vitesse Ils sont 51,9 % en mission professionnelle et 40,3% sur les trajets domicile/travail Ă dĂ©clarer rouler au-dessus des limitations de vitesse. Lâassistant dâaide Ă la conduite qui avertit des zones de danger est utilisĂ© surtout par les conducteurs en mission 1 sur 5, en trĂšs grande majoritĂ©, pour Ă©viter la sanction. La nĂ©cessitĂ© de sensibiliser les entreprises LâĂ©tude * menĂ©e par les deux partenaires rĂ©vĂšle aussi que les employeurs sont trop peu nombreux Ă informer ou Ă sensibiliser les salariĂ©s aux risques liĂ©s Ă la conduite moins dâ1 entreprise sur 10, donne des consignes Ă©crites sur les diffĂ©rents risques routiers. Une campagne sur internet, les rĂ©seaux sociaux et Ă la radio De nombreux outils sont destinĂ©s Ă interpeller les conducteurs une websĂ©rie Les bons rĂ©flexes autoroutes » est Ă retrouver sur les sites internet et des spots sont diffusĂ©s sur les radios autoroutiĂšres des messages se partagent sur les rĂ©seaux sociaux des partenaires. Nos actions de prĂ©vention du risque routier menĂ©es en entreprise Notre association propose des outils de prĂ©vention aux employeurs afin quâils puissent sensibiliser leurs salariĂ©s. Les entreprises qui souhaitent agir Ă nos cĂŽtĂ©s peuvent ainsi prendre contact avec le comitĂ© de notre association dans leur dĂ©partement pour disposer dâun kit PrĂ©vention des risques routiers en entreprise » comprenant des affiches personnalisables, un dĂ©pliant, un quiz de la route, des sĂ©ances dâinformation / sensibilisation pour les salariĂ©s et des conseils sur mesure pour lâanimation de la communication interne TĂ©lĂ©phone, fatigue, alcool, vitesse ⊠lâensemble des risques auxquels sont confrontĂ©s les salariĂ©s au volant est abordĂ© dans ces outils de sensibilisation. * EnquĂȘte rĂ©alisĂ©e auprĂšs dâautomobilistes empruntant lâautoroute pour motif professionnel. Deux mĂ©thodologies distinctes ont Ă©tĂ© dĂ©finies pour les missions longue distance, une enquĂȘte quantitative menĂ©e sur 3 aires de services auprĂšs de 1 200 automobilistes en octobre 2012 ; pour les trajets domicile/travail et trajets locaux, une enquĂȘte quantitative menĂ©e par tĂ©lĂ©phone en janvier 2013 auprĂšs de 900 abonnĂ©s au tĂ©lĂ©pĂ©age. Nous utilisons les cookies pour faire fonctionner certaines parties de ce site. En cliquant sur tout accepter, vous acceptez que nous puissions utiliser tous les cookies. Vous pouvez accĂ©der aux rĂ©glages des cookies pour personaliser le contĂŽle des cookies utilisĂ©s. Vousavez un rĂŽle dans la prĂ©vention des risques professionnels. Trop souvent sous-estimĂ©, le risque routier est pourtant le premier risque professionnel pour les entreprises. En partenariat avec la SĂ©curitĂ© routiĂšre de la PrĂ©fecture du GARD, la Gendarmerie et le SDIS 30, nous vous proposons de participer Ă une demi-journĂ©e dâinformation . Objectif. Se sensibiliser au risque The requested URL was rejected. Please consult with your support ID is 2564092361903455927[Go Back]
Dansle cadre des JournĂ©es de la sĂ©curitĂ© routiĂšre au travail, la CCIMBO organise une rĂ©union sur le thĂšme de lâĂ©coconduite et la prĂ©vention des risques routiers en entreprise, leObjectif de la formation RĂ©duire sa consommation de carburant Faire prendre conscience aux conducteurs de vĂ©hicule lĂ©ger VL que si les risques routiers sont rĂ©els, ils nâen demeurent pas moins gĂ©rables en mettant en oeuvre une conduite sĂ©curitaire Public visĂ© Travailleurs amenĂ©s, dans le cadre de ses fonctions, Ă utiliser un vĂ©hicule motorisĂ© MĂ©thode pĂ©dagogique Les enseignements pratiques et les mises en situations dâĂ©valuation des stagiaires reprĂ©sentent 70% du temps de formation AccessibilitĂ© Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap sous certaines conditions nous consulter PrĂ©requis ĂȘtre titulaire du permis de conduire Type dâaction Risque routier Articles L4121-1 et L4121-2 du Code du Travail. Codes de formation PrĂ©vention Formation Ă la sĂ©curitĂ© Articles L4141-2, R4141-3 et R4141-13 du Code du Travail. DurĂ©e 7 heures 1 jour, possibilitĂ© de mettre en place plusieurs sessions de 2h par groupe de 10 personnes selon un programme spĂ©cifique Ă lâentreprise PĂ©riodicitĂ© A dĂ©finir par lâemployeur Nombre de participants par groupe 10 personnes maximum Moyens dâencadrement Organisme de formation dĂ©clarĂ© Ă la DIRECCTE disposant dâun Service Relations Clients, dâun Service Administratif, dâune Ă©quipe pluridisciplinaire de formateurs. Moyens pĂ©dagogiques Notre mĂ©thode dâenseignement andragogique repose sur le rapprochement entre lâexpĂ©rience de chaque stagiaire et les thĂšmes dĂ©veloppĂ©s permettant ainsi lâappropriation de chaque concept Ă©tudiĂ©. Formation trĂšs vivante et trĂšs interactive comprenant Ă©normĂ©ment de cas pratique permettant de renforcer les messages transmis. Moyens techniques 1 Simulateur 192cm x 125cm Poids 280kg Powerpoint VidĂ©os Equipements Ă mettre Ă disposition par le client formation intra un espace accessible au simulateur avec une prise Ă©lectrique et vidĂ©o projecteur. Moyens dâĂ©valuation Le formateur Ă©value les acquis du stagiaire savoirs et savoir-faire au moyen de questionnement oral et reformulations des apprenants. Une attestation de fin de formation est remise au stagiaire Ă lâissue de la formation, prĂ©cisant si les objectifs sont atteints ou non, ou en cours dâacquisition Programme dĂ©taillĂ© de la formation PrĂ©sentation des objectifs de la formation, des outils didactiques et du contexte global. Les accidents de la route sont la 1Ăšre cause dâaccidents mortels au travail LES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUXImpact de la formation sur lâenvironnement et inscription de lâentreprise dans la dĂ©marche de dĂ©veloppement durable Un QUIZZ avec les donnĂ©es de votre entreprise peut ĂȘtre organisĂ©CHALLENGE ECO CONDUITEAcquisition des 10 rĂšgles de lâĂ©co conduite les rapports de boite et le rĂ©gime moteur, le couple, la coupure et la reprise dâinjection, lâanticipation⊠immĂ©diatement reproductible Ă bord de son propre 1 Quizz Eco ConduiteETAPE 2 Un premier conducteur effectue un premier parcours en ville au plus prĂšs de sa conduite habituelle. Ce trajet est analysĂ© par le formateur avec donnĂ©es Ă lâappui. Puis, le conducteur effectue Ă nouveau le mĂȘme parcours en appliquant les conseils du formateur. Cela va donner un score de base que les autres participants vont tenter de battre sur un seul et unique trajet, effectuĂ© avec les conseils du 3 On sâaperçoit que nos idĂ©es reçues concernant lâĂ©co conduite Ă©taient fausses et nos nouvelles connaissances sont consolidĂ©esLA PREPARATION DU CONDUCTEUR DU VEHICULE ET DU TRAJETUn conducteur bien prĂ©parĂ© prend la route en toute sĂ©curitĂ© et apte Ă optimiser son rĂ©gime moteur et ses rapports de prĂ©paration du conducteur Lâinstallation au poste de conduite, pour Ă©viter les troubles musculo squelettiques et mieux apprĂ©hender les obstacles de la routeLâorganisation, pour ne pas ĂȘtre tentĂ© de rattraper un Ă©ventuel retardLa fatigue 1Ăšre cause dâaccidents mortels sur autoroute comment la reconnaĂźtre et la prĂ©venirLâinfluence des substances psychotropes sur la conduite 1/3 des accidents sont dus Ă lâalcoolLes amendes et les contrĂŽles auxquels nous nous exposonsExercices avec lunettes de simulation AlcoolĂ©mie â Fatigue â CannabisLa prĂ©paration du vĂ©hicule Les pneumatiques gonflage, usure et stationnementPrise de conscience de lâimportance dâavoir des pneumatiques en parfait Ă©tat pour ne pas augmenter ses distances dâarrĂȘt, avoir une bonne tenue de route et ne pas risquer lâaquaplaning, lâĂ©clatement ni la surconsommationLa climatisation, le chargement, les niveaux⊠Importance dâavoir un vĂ©hicule en bon Ă©tat pour ne pas surconsommer et ĂȘtre en sĂ©curitĂ©Le groupe se rĂ©unit sur le parkingLa prĂ©paration du trajet Un trajet bien prĂ©parĂ© permet de gagner du temps repĂ©rage des parkingsQUIZZ â Nouveaux panneaux et rĂšgles de circulationDISTANCE DE SECURITE ET LA REGLE DES 2 SECONDESPrendre conscience de lâimportance des distances de sĂ©curitĂ© pour une conduite plus sure et moins consommatriceETAPE 1 QUIZZ Risques routiersETAPE 2 Suivi de vĂ©hicules Ă diffĂ©rentes distances et analyse des situationsETAPE 3 Prise de conscience que lâon avait une idĂ©e trĂšs approximative de ce que sont les distances de sĂ©curitĂ© VidĂ©osTEMPS DE REACTION ET DISTANCE DâARRETPrendre conscience des forces en jeu lorsquâun vĂ©hicule est lancĂ© et de lâimpact des conditions climatiques sur lâadhĂ©rence de la chaussĂ©eETAPE 1 Exercices sur simulateur dĂ©montrant les notions de temps de rĂ©action et de distances dâarrĂȘt avec des freinages dâurgence sur sol sec, mouillĂ© et verglacĂ© Ă diffĂ©rentes allures de 30 km/h sur sol verglacĂ© Ă 130 km/h sur autoroute sur sol sec. Comment effectuer un bon freinage dâurgenceETAPE 2 Saisir lâimportance de lâattention au volant qui influence directement la distance dâarrĂȘt en conditionnant le temps de rĂ©action, mais aussi, lâinfluence du tĂ©lĂ©phone portable sur le temps de rĂ©actionETAPE 3 Powerpoint rĂ©capitulatif sur le temps de rĂ©action et les distances dâarrĂȘtTECHNIQUE DU PIED/FREIN, FREINAGE DâURGENCE ET LES AIDES A LA CONDUITE ABS, TCS, ESPAcquĂ©rir la technique du pied/frein qui permet de gĂ©rer une situation Ă risques plutĂŽt que de la subir et observer que cela nâa pas dâincidence sur la SEULE ETAPE Exercices avec des situations Ă risques dĂ©montrant lâefficacitĂ© de la technique du pied/ CONDUITE DANS LâANTICIPATION ET LES SITUATIONS A RISQUEConduire en toute sĂ©curitĂ©. Chaque conducteur va dâabord vivre une situation en prenant des risques avec une allure ou un comportement inadaptĂ© aux conditions de circulation puis gĂ©rer cette mĂȘme situation grĂące Ă une conduite 1 La bonne utilisation des feux de route et des feux de croisement pour la conduite de nuitETAPE 2 Adapter son allure par temps de brouillardETAPE 3 Adapter son allure en ville avec les piĂ©tonsETAPE 4 DĂ©monstration de la difficultĂ© de rĂ©aliser un Ă©vitement par temps de brouillardETAPE 5 Technique pied/frein de nuitETAPE 6 RecrĂ©er les distances de sĂ©curitĂ© aprĂšs un dĂ©passement par temps clair Mise en application des diffĂ©rents concepts, parcours RN ?ville et sur route pour validation des acquis et mise en application des diffĂ©rents concepts de cette journĂ©e. Tarifs inter se rĂ©fĂ©rer au calendrier et intra devis envoyĂ© sous 2 heures sur simple demande Programme mis Ă jour le 29 juillet 2022 1 Communication adaptĂ©e : rĂ©pondez Ă un besoin de communication ponctuel sur une thĂ©matique donnĂ©e ou rĂ©current sur les diffĂ©rents risques prĂ©sents dans l'entreprise. 2. Performance de l'entreprise : amĂ©liorez l'organisation et les conditions de travail en diminuant l'absentĂ©isme et le turn-over.. 3. Meilleure qualitĂ© de vie : prenez en compte la santĂ© sĂ©curitĂ©
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Ensemble 77 vous propose une sĂ©rie d'outils destinĂ©s Ă contribuer Ă l'animation de vos actions d'information / formation Ă la prĂ©vention du risque routier professionnel. Ces supports de communication ont Ă©tĂ© Ă©laborĂ©s pour certains par la SĂ©curitĂ© RoutiĂšre Ă l'occasion des "JournĂ©es SĂ©curitĂ© RoutiĂšre au travail" de mai 2017, d'autres par des partenaires qui les mettent Ă la disposition de tous. Ces contenus seront enrichis au grĂ© des productions de chacun que nous viendrons partager ici. Films Plusieurs films sont Ă votre disposition, dont certains ont Ă©tĂ© diffusĂ©s sur les chaĂźnes nationales Annonce d'accident IdĂ©es reçues risques juridiques IdĂ©es reçues performance IdĂ©es reçues politique de prĂ©vention IdĂ©es reçues sĂ©curitĂ© routiĂšre au travail TĂ©moignage accident d'AurĂ©lien Quiz Vous pouvez personnaliser ces supports en utilisant les visuels de la campagne "La Route n'est pas une Jungle !" "Etes-vous un conducteur prudent ?" Comment rĂ©duire les risques au volant ? TĂ©lĂ©phone au volant Vitesse Testez-vous au code de la route DĂ©pliants Livret "les cocktails sans alcool de Sam" - BD DĂ©pliant "L'alcool et la conduite prenez la mesure du risque" Livret "Conduire un risque professionel" DĂ©pliant "Le tĂ©lĂ©phone portable au volant" DĂ©pliant "Equipez votre vĂ©hicule" Spots radio Comme mon bureau Drogue au volant Sommolence Tous ces supports sont Ă utiliser sans modĂ©ration ! Vous n'ĂȘtes pas encore signataire de la Campagne "Pro au Travail, Pro au Volant" cliquez ici pour rejoindre la communautĂ© des signataires ! Commentaires Soyez le premier Ă poster un commentaire. Social & NewsletterEnsemble 77
DĂ©partementPrĂ©vention des Risques Professionnels 29, cours Gambetta - CS 49001 recommandĂ© aux employeurs des entreprises concernĂ©es, dâappliquer les mesures suivantes : Cette Ă©valuation se fait en plusieurs Ă©tapes. / RepĂ©rer le risque routier en identifiant : - les missions et dĂ©placements professionnels, - les vĂ©hicules utilisĂ©s, - les conducteurs, - la Fournisseurs collectivitĂ©s > PrĂ©vention - SĂ©curitĂ© > MatĂ©riel de prĂ©vention des risques > Liste des Fournisseurs et Fabricants La prĂ©vention des risques regroupe tous les Ă©quipements et pratiques capables dâanticiper les dangers et risques professionnels, en misant sur le volet de sensibilisation et dâĂ©limination des facteurs dĂ©multiplicateur des accidents du travail comme lâalcoolisme, la consommation de drogueâŠDestinĂ© pour tous types de collectivitĂ©, le matĂ©riels de prĂ©ventions des risques se dĂ©cline en diffĂ©rents modĂšles absorbeurs de gaz, Ă©thylotests, matĂ©riel test anti-drogueâŠDĂ©couvrez ici notre sĂ©lection de matĂ©riel de prĂ©vention de risque et demandez un devis gratuit. Demande de documentation ou devis sur MatĂ©riel de prĂ©vention des risques Affiner par catĂ©gorie Entreprises, fabricants, fournisseurs, industriels de 1 Ă 12 sur 12 MATECH EQUIPEMENTS Depuis 10 ans, MATECH EQUIPEMENTS met ses compĂ©tences au service des entreprises de collectivitĂ©, usines, laboratoires, sociĂ©tĂ©s de transport logistique, entreprises de bĂątiment, etc., dans le domaine de la distribution de VĂȘtements de travail & d'Ă©quipements de Protection Individuelle. Pantalons, vestes, parkas, chaussures de sĂ©curitĂ©, basket de sĂ©curitĂ©, bottes, gants, lunettes, masques, casques⊠que vous [âŠ] PROTECTHOMS ProtectâHoms, une entreprise reconnue dans la distribution des Ă©quipements de protection individuelle, sĂ©curitĂ© et hygiĂšne, met ses services Ă la disposition des collectivitĂ©s, des Ă©tablissements publics, des usines, TPE, PME, ETI, groupe national ou international. Suivant la demande des clients, ProtectâHoms sĂ©lectionne des Ă©quipements de sĂ©curitĂ©, des vĂȘtements de travail, des produits [âŠ] Les utilisateurs ont aussi consultĂ© Vetements de sĂ©curitĂ© Les catĂ©gories les plus consultĂ©es Mobilier Urbain - MatĂ©riel d'entretien des espaces verts - Mobilier de crĂšche - Equipements de stade - Equipements et matĂ©riel de cuisine - Fournitures et bureautique - AmĂ©nagement du territoire et paysages - Equipement de sĂ©curitĂ© incendie - Construction modulaire - Canalisations Adduction d'eau Assainissement - Tableau interactif - AmĂ©nagement de salles et lieux de spectacles - Ensignement numĂ©rique - Equipement d'affichage et signalĂ©tique - Manutention, stockage - Flotte de vĂ©hicules - Imagerie mĂ©dicale - AnesthĂ©sie, rĂ©animation - Defibrillateurs - MatĂ©riel de patisserie - Ustensile de cuisine - Mutuelle - Mobilier bibliothĂšque et CDI - Engins d'entretien des espaces verts - Extincteur| áŐ¶Đ°Đ·Ń ĐžŃ Î”Őœá | ÎŠŐ ŃДհΞáĐžÏŃ | ĐÎŒĐžŃáĐ» аĐșŐŃĐČŃÎș |
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